TV 2 Dänemark modernisiert seine Cloud-Infrastruktur und baut eine Internal Developer Platform auf

Die Herausforderungen: Lastspitzen bewältigen und Risiken bei Änderungen an der Infrastruktur minimieren

Ursprünglich konzentrierte sich im Backend-Team der Streaming-Plattform nur eine Person auf DevOps und Infrastruktur, und TV 2 Denmark hatte Schwierigkeiten, neue Fachkräfte zu gewinnen. Das Team entwickelt die API, eines der wichtigsten Systeme für den Betrieb der Streaming-Plattform, und benötigte sofort externe Unterstützung, um ein breites Spektrum neuer Kompetenzen aufzubauen.

Das Team muss einen enormen unmittelbaren Anstieg der Last auf der Video-Streaming-Plattform bewältigen können. Wenn eine beliebte Fernsehsendung beginnt, nutzen viele Zuschauer die Plattform gleichzeitig. Und wenn die Sendung endet, werden die Zuschauer dazu aufgefordert, „jetzt die nächste Folge anzusehen“. Deshalb ist es entscheidend, dass die Plattform zuverlässig ist, die Last bewältigen kann und schnell skaliert.

Ein großes Problem zeichnete sich am Horizont ab. Es war ein Terraform-Monolith entstanden. Neue Änderungen führten aufgrund komplexer Abhängigkeiten häufig zu Nebeneffekten in der Infrastruktur. Dem Monolithen weiterhin Code hinzuzufügen, war nicht nachhaltig und hätte künftig nur noch mehr technische Schulden und Wartungsprobleme verursacht. Daher wollte das Team die Risiken bei Änderungen an der Infrastruktur minimieren.

Die Lösung: Eine neue Architektur für die Cloud-Infrastruktur und Wissensaustausch

Nach Gesprächen mit verschiedenen Beratungsunternehmen entschied sich TV 2 für Eficode, da Eficode den besten Eindruck machte und für die bevorstehende Arbeit die richtigen Persönlichkeiten und den passenden Ansatz zu haben schien.

Den Terraform-Monolithen aufteilen und die Codequalität verbessern

Eine der ersten Aufgaben war die Überarbeitung des Terraform-Codes und die Einrichtung der Infrastruktur in AWS. Der Terraform-Monolith wurde von Grund auf in locker gekoppelte Module und Ebenen umstrukturiert. Dadurch verringerte sich der Auswirkungsbereich erheblich, und Änderungen konnten deutlich einfacher ohne Nebeneffekte eingeführt werden.

Eficode führte außerdem ein Tool namens Atlantis als Teil eines neu geschaffenen Pull-Request-Workflows ein. Das reduzierte den manuellen Aufwand und ermöglichte es Entwicklern, die tatsächlichen Auswirkungen von Änderungen zu sehen, bevor diese übernommen wurden.

Um die Qualität und die Developer Experience insgesamt zu verbessern, führten die Eficode-Berater mehr Automatisierung und Tests in der Jenkins-Pipeline ein. Zudem halfen sie dabei, die Qualität gemeinsamer Jenkins Shared Libraries zu steigern.

Täglicher Wissensaustausch und praxisnahe Schulungen

Als das Team bei TV 2 wuchs und sich neue Praktiken verbreiteten, bot Eficode außerdem Schulungen zu Docker, Kubernetes und Git an.

Damit die tägliche Arbeit reibungslos lief und die zusätzlichen Ressourcen und Kompetenzen verfügbar waren, arbeiteten die Eficode-Berater eng mit dem TV-2-Team zusammen und teilten dabei ihr Wissen. Sie übernahmen sowohl strategische als auch taktische Aufgaben. Zum Beispiel:

• Bei jedem Incident unterstützte Eficode beim Debugging – also dabei, herauszufinden, was schiefgelaufen war, und es zu beheben.

• Da es aufgrund der Lastmuster schwierig war, Fehler frühzeitig zu erkennen, definierte und implementierte Eficode ein Tool namens Locust für verteilte Lasttests.

Eficode unterstützt derzeit ein weiteres TV-2-Team bei der Migration zu AWS und nutzt dabei dieselbe Architektur wie das Backend-Team.

Die Ergebnisse: Mehr Transparenz, Sicherheit und Kompetenzen für die TV-2-Teams

Zwar gibt es keine Kennzahlen, um die genauen Auswirkungen der Arbeit von Eficode zu messen, doch die TV-2-Teams profitieren täglich von vielen klaren Vorteilen.

Mit Unterstützung der Eficode-Berater verfügt TV 2 nun über eine klar definierte Microservice-Architektur für die Umsetzung seiner Infrastruktur. Wenn Änderungen an der Infrastruktur erforderlich sind, kann das Team den Auswirkungsbereich minimieren. Dieser erfolgreiche Ansatz hat ein gutes Beispiel gesetzt und wurde später von anderen Teams im Unternehmen übernommen.

TV 2 verfügt jetzt über eine umfassende Bibliothek mit Test-Suites und Quality Gates, sodass sofort erkennbar ist, ob Änderungen etwas beeinträchtigen. Das ist für die Entwickler sehr wertvoll.

TV 2 holte externe Experten hinzu, um Personal- und Wissenslücken zu schließen. Damit wurden nicht nur die dringendsten Herausforderungen gelöst: Durch die enge Zusammenarbeit mit den Experten baute das eigene wachsende Team schnell Wissen in allen relevanten Bereichen auf.

Die Zukunft: Arbeitsweisen durch den Aufbau einer internen Plattform verändern

TV 2 verändert derzeit grundlegend seine Arbeitsweise und baut eine gemeinsame interne Plattform auf. Verschiedene Teams und ihre Workloads werden auf diese neue Plattform migriert. Bei TV 2 ziehen alle mit – vom Management bis zu den Teams. Die Akzeptanz ist vollständig vorhanden (in vielen Unternehmen ein Luxus) – ja, es herrscht sogar Begeisterung. Die entscheidende Frage lautet daher: „Wo fangen wir überhaupt an?“

Eficode unterstützt den schrittweisen Aufbau dieser internen Plattform, damit die Teams sie auch tatsächlich nutzen. Um dem Plattformteam eine klare Aufgabe und Richtung zu geben, haben die Berater Workshops und Interviews mit Stakeholdern aus dem gesamten Unternehmen durchgeführt. Diese Gespräche lieferten zudem wichtige Einblicke in den Reifegrad der einzelnen Teams in Bereichen wie der Cloud. Die Ergebnisse bieten dem Plattformteam heute eine solide Grundlage, um weiter voranzukommen.