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    DevOps Transformation

    Die beste Strategie für eine erfolgreiche DevOps Transformation

    A tester, a designer, a manager and a developer working on a DevOps infinity loop

    Die Leistung steigern 

    Unabhängige Studien wie der State of DevOps Report beweisen es: DevOps macht die Software Delivery schneller. Das wiederum steigert die Leistung des Unternehmens. Die besten DevOps Performer erreichen oder übertreffen ihre Ziele mit mehr als der doppelten Wahrscheinlichkeit: bei Profitabilität, Produktivität und Kundenzufriedenheit.

    Software, die Kunden lieben

    Geben Sie Ihren Kunden, was sie wirklich wollen. Mit DevOps reduzieren Sie die Zeit von der Idee bis zur Wertschöpfung, denn Sie stellen Software schneller bereit, und das mit gesicherter Qualität und Usability. 

    Softwareentwicklung auf einem neuen Level

    DevOps Methoden ermöglichen es Ihnen, jederzeit zu implementieren und exakt zu wissen, was Sie produktiv schalten. Transparenz, Automatisierung und Reproduzierbarkeit sind wichtige Vorteile von DevOps. Darüber hinaus können Sie DevOps Kennzahlen festsetzen, um die Software-Performance im Unternehmen zu messen. Besuchen Sie das kostenlose Webinar Measure your DevOps Transformation für alle, die die Nase vorn haben bei digitaler Transformation.

    Felix Troll

    felix.troll@eficode.com

    +49 1724205322

    Kulturell am wichtigsten ist, dass man eine Umgebung schafft, in der man diese Transparenz verantwortungsvoll nutzen kann. Dies bedeutet, dass eine offene Feedbackkultur eine extrem wichtige Rolle spielt. Die sehr kurzen Zyklen innerhalb der agilen Entwicklung funktionieren nur wenn das Team auch damit umgehen kann.

    Boris Schulz
    DevOps Lead, Eficode

    Hören Sie den Podcast hier
    boris

    Wie eine DevOps Transformation erfolgreich wird

    DevOps ist weder jemand, den man anheuert, noch ein Produkt von der Stange. Nur mit der Kombination der richtigen Tools mit dem richtigen Ansatz  können Unternehmen ihr volles DevOps-Potenzial realisieren. Mehr dazu lesen Sie im DevOps for Executives Guide (Englisch).

    Ein gemeinsames Verständnis schaffen

    Für eine erfolgreiche digitale Transformation muss sich das ganze Unternehmen - vom C-Level Management bis hin zu Junior-Entwicklern - zu einer gemeinsamen Kultur verpflichten.  Wir helfen Ihnen, eine gemeinsame Sprache zu sprechen und dieselben Ziele zu erreichen: von den Begriffen bis zur Praxis und Erfolgsmessung.

    DevOps for executives

    Lernen Sie im Führungsteam DevOps verstehen. Unsere inspirierenden Sprecher bieten ein Seminar für C-Level und Manager. Sehen Sie sich die Aufnahme an: von Boris Schulz, Lead DevOps Consultant bei Eficode. Mehr dazu

    DevOps assessments

    Bewerten Sie, wo Ihr Unternehmen steht und erstellen Sie eine Roadmap für bessere Software. Mehr dazu

    Actionable insights

    Erstellen Sie die Kennzahlen für Softwareentwicklung bezogen auf Ihre Geschäftsziele und die tägliche Arbeit. Setzen Sie sie in Handlungen um, die Ihr Geschäft voranbringen. Mehr dazu

    Kontinuierlich Werte schaffen

    Es gibt keine “Out of the Box” Lösung, die auf alle Unternehmen passt. Jedes Unternehmen braucht seine eigene Roadmap für Transformation und muss die Ziele immer wieder neu denken, um den Kunden Mehrwert zu bieten. Wir bei Eficode geben unseren strategischen Rat auf der Basis der Tools und Prozesse, die zu Ihren Teams passen. Unsere Consultants arbeiten vor Ort, sie sichern die strategische Ausrichtung der Implementierung und geben ihr Wissen weiter.

    Continuous Delivery

    Schaffen Sie Wert mit jedem Commit. Wir zeigen Ihnen, wie Sie mit agilen Prinzipien CI/CD Pipelines erstellen. Mehr dazu

    Kontinuierliche Qualitätssicherung

    Bauen Sie mit Test-Automatisierung und Usability-Testing Qualität in Ihre Software ein. Wir verfügen über mehr als 10 Jahre Erfahrung mit Robot Framework. Mehr dazu

    Cloud-Optionen

    Beschleunigen Sie Ihre digitale Transformation mit der Cloud. Wir geben Ihnen die Kompetenzen, die Sie brauchen, um die Vorteile der Cloud voll auszuschöpfen. Mehr dazu

    Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche, wir managen Ihre Toolchain

    Das Managen der Toolchain kostet Zeit - auf Kosten der Entwicklung neuer Projekte. Das Eficode ROOT Team kann sich um Ihre DevOps-Tools kümmern.

    Eficode ROOT ist ein One-Stop-Shop für Software-Tooling. Unsere DevOps Plattform wird als Managed Service angeboten. 

    Eficode ROOT-Lösungen integrieren Multi-Vendor-Toolchains hinter einem einheitlichen, einfach zu bedienenden Access Management System. Eficode ROOT erhöht auch die Sichtbarkeit mit leistungsstarken Analysen und Visualisierungen.

    Sehen Sie Eficode ROOT
    Root

    Stärken Sie Ihre Teams und gewährleisten Sie technische Exzellenz

    Software-Technologie und -Praxis entwickeln sich sehr schnell. Um up-to-date zu bleiben, bieten wir hands-on Trainings für Teams vor Ort und regelmäßige allgemeine Schulungen an. Unsere Trainer sind Consultants mit Lehrerfahrung.

    Buchen Sie ein Training zu Git, Kubernetes, Jira, Robot Framework, SAFe, oder Jenkins… und mehr.

    Sehen Sie Eficode Academy
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    Ernten Sie die Früchte der 5G-Revolution mit DevOps

    Die Ungewissheit der 5G-Ära zu überwinden heißt, auf eine verteilte, cloud-basierte Architektur umzustellen und völlig neue Potenziale zu eröffnen.

    Und hier kommt DevOps ins Spiel. DevOps verbessert nachgewiesenermaßen die Time-to-Market. DevOps ermöglicht es Communication Service Providern, Geschäftschancen zu ergreifen, die über ihre derzeitige Rolle als Connectivity-Anbieter hinausgehen.

    Sehen Sie 5G DevOps
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    Die Eficode Methode

    DevOps Transformationen brauchen eine vom Führungsteam getragene Kultur. Dann können sie von einem Team auf einen ganzen Geschäftsbereich und das gesamte Unternehmen skaliert werden.  Wir empfehlen auch, eine Praxis-Community oder ein Center of Excellence aufzusetzen, um best Practices im Unternehmen zu verbreiten und zu pflegen.

    DevOps richtig machen

    Eficode ist darauf spezialisiert, seine Kunden auf dem Weg zu DevOps zu begleiten. Wir haben DevOps praktiziert, bevor es den Begriff überhaupt gab. Wir haben DevOps-Transformationen in allen Branchen erlebt und können über die Automatisierung hinaus zu Best Practices in Bezug auf Kultur und Deployment-Pipelines beraten.

    Lernen und Verbessern als oberstes Ziel

    Es gibt keine “einzig wahre Arbeitsweise”. Wir denken über Ihre Prozesse und Tools nach, bieten Transparenz und Daten und helfen Ihnen so, Ihre dynamischen Ziele zu erreichen. Kontinuierliche Verbesserung erlaubt es Ihnen, im Wettbewerb vorne zu bleiben sowie qualifizierte Mitarbeiter zu halten und zu entwickeln.

    Das Team stärken

    Unsere Consultants werden zum Teil Ihres Teams. Wir liefern nicht einfach nur eine Lösung, wir arbeiten als Coaches und Mentoren mit Ihren Leuten und geben Agile Praxis und technische Fähigkeiten weiter.

    Möchten Sie weiter über Ihre DevOps Transformation reden?