Innovation automatisieren – Ideengenerierung als Service

1996 gründete Bill Gross Idealab, das erste „Startup-Studio“. Laut der Website wurde Idealab gegründet, um viele Ideen gleichzeitig zu testen und die besten davon in Unternehmen zu verwandeln. Gleichzeitig sollte das dafür nötige personelle und finanzielle Kapital gewonnen werden, um sie auf den Markt zu bringen.

Seitdem haben mehrere Unternehmer diese Idee genutzt, um Großes zu erreichen. Nur einige Beispiele: die Samwer-Brüder und ihr Rocket Internet, Science des ehemaligen MySpace-CEO Michael Jones sowie Expa, gegründet von Garrett Camp, Mitgründer von StumbleUpon und Uber.

All diese Ideen folgen derselben Formel: Ihr habt eine Idee, entwickelt darauf basierend ein Produkt, gründet ein Unternehmen, um dieses Produkt zu verkaufen, und euer Unternehmen ist erfolgreich – oder, wahrscheinlicher, es scheitert und ihr beginnt von vorn. Immer auf der Suche nach neuen Ideen. Einfach und direkt.

Doch wir schreiben inzwischen das Jahr 2017, und eine neue Erfolgsformel setzt sich durch. Sie stellt die grundlegende Vorstellung infrage, wie ein Unternehmen überhaupt aufgebaut werden sollte. Sie funktioniert ganz anders: Zuerst gründet ihr ein Unternehmen. Dann experimentiert euer Unternehmen mit vielen Ideen. Viele davon scheitern, einige können jedoch erfolgreich sein. Anschließend macht ihr aus diesen Ideen neue Unternehmen, und schließlich wiederholt sich die Formel von selbst. Teilweise nutzt sie den typischen BML-Zyklus (Build-Measure-Learn), der in unserer Service-Jam-Methodik verankert ist.

Scheitern ist eine Option

Wie bereits erwähnt, werden Ideen scheitern – und das muss akzeptabel sein. Ein Kollege sagte neulich zu mir: „Ich habe herausgefunden, was mich an meinem Job so sehr stört. Ich arbeite in einem Startup-Team, das keiner echten Gefahr des Scheiterns ausgesetzt ist. Es hätte schon vor Monaten scheitern müssen, ist es aber nicht.“

Das passiert häufig in großen Unternehmen. Mitarbeiter sollten für Erfolg belohnt werden – etwa durch eine Gehaltserhöhung, Unternehmensanteile am Startup-Bereich oder eine Beförderung.

Entscheidend ist: Das Team, das innerhalb eines Unternehmens den MVP entwickelt, sollte sich wirklich wie ein Startup verhalten. Es sollte über eine Finanzierung verfügen, die sowohl die Gehälter des Teams als auch sämtliche Ausgaben abdeckt. Diese Finanzierung sollte an klare Leistungserwartungen geknüpft sein.

Werden diese Ziele nicht erreicht, sollte die Finanzierung auslaufen. Läuft die Finanzierung aus, hat das Team diese Arbeitsplätze nicht mehr. Ich weiß, das ist hart. Doch ohne diese Konsequenzen laufen zu viele Skunkworks-Teams immer weiter und weiter und weiter …

Lean-Startup-Prinzipien in großen Unternehmen einzusetzen, ist nicht unmöglich – solange euer Innovationsteam wie ein echtes Startup handelt. Der beste Weg dahin sind Experimente unter realen Bedingungen.

Bei Eficode automatisieren wir schon seit einiger Zeit die Softwareentwicklung. Die Ergebnisse waren so überzeugend, dass wir darüber nachdachten, wie sich auch Innovation automatisieren ließe. Daher …

Ideengenerierung als Service

Unser dreiphasiges „Launchpad“ umfasst: Ideenfindung, Pitching und Umsetzung.

Wenn ihr neue Ideen schnell und mit kurzer Time-to-Market in überzeugende Produkte verwandeln möchtet – zu einer monatlichen Gebühr, die sich einfach budgetieren lässt –, sprecht uns HIER an.