Seid ihr wirklich agil? So messt ihr eure Business Agility

Wahrscheinlich schon, wenn ihr das hier lest. Die meisten Unternehmen verfolgen heute in irgendeiner Form eine Agile Roadmap. Aber was ist das Ziel?

Es ist allgemein bekannt, dass man ein Ziel braucht, um einen Plan zu erstellen, und dass Messungen ein wesentlicher Teil des Weges zum Erfolg sind. Bei der Entwicklung zu einer agilen Organisation ist das nicht anders: Euren Fortschritt auf dem Weg zum Ziel zu messen, ist ein entscheidender Faktor.

Wir zeigen euch, wie ihr Business Agility messen und anhand der Merkmale anderer agiler Unternehmen herausfinden könnt, wo ihr aktuell auf der Agilitätsskala steht. Einfach gesagt: Wenn ihr:

• Eine Mission habt

• Euch auf Ergebnisse statt auf Output konzentriert

• In Tools der nächsten Generation investiert

• Mit gutem Beispiel vorangeht

• Ein Team habt, das bereit ist zu scheitern

• Menschen einstellt, die an eure Mission glauben

Dann seid ihr definitiv auf der agilen Roadmap – auch wenn nur einige dieser Punkte auf euch zutreffen. Schauen wir uns jeden Punkt genauer an.

Ihr habt eine Mission

Eure Mission beschreibt, was ihr tut, um euren Kunden Mehrwert zu bieten. Als agiles Unternehmen solltet ihr tatsächlich nur für und wegen eurer Kunden existieren.

Sobald ihr euch auf eure Kunden konzentriert, orientiert sich alles, was ihr tut, an den Bedürfnissen eurer Nutzer – nicht an Vanity Metrics. Missionen klingen vielleicht vage und abstrakt, sind aber genau das Gegenteil. Sie sind die einfachste Verkörperung – die reinste Essenz – eures Unternehmens. Wenn ihr nicht in einem Satz erklären könnt, warum euer Unternehmen existiert, solltet ihr intensiv über den Mehrwert nachdenken, den ihr bietet und der im Kern der Entscheidung eurer Kunden steht, euch zu nutzen.

Eine Mission zu formulieren, gibt euch und allen anderen im Unternehmen eine gemeinsame Vision und einen klaren Fokus – und dieser Fokus sollte immer auf euren Kunden liegen.

Ihr konzentriert euch auf Ergebnisse, nicht auf Output

Agile Teams werden an Ergebnissen gemessen, nicht am Output. Und auch nicht am Input.

Von Aufgabe zu Aufgabe zu arbeiten, ist kurzsichtig – doch die meisten Unternehmen lassen ihre Teams genau so arbeiten. Es gibt kein übergeordnetes Ziel und kein Wachstumsdenken, sondern nur ständiges Abarbeiten. Das ist weder besonders motivierend noch mitreißend, und in diesem Szenario profitieren nur Führungskräfte und Stakeholder davon – nicht die Kunden und erst recht nicht die Teams.

Diese Kurzsichtigkeit führt zu Fluktuation, Stillstand, schlechten Arbeitsweisen, hohen Kündigungsraten, begrenztem Wachstum und einem schlechten Ruf … die Liste geht weiter.

Es sollte keine Rolle spielen, wer woran arbeitet – solange die Person dafür geeignet ist. Es sollte keine Rolle spielen, ob eine Aufgabe eine Stunde oder eine Woche dauert – solange das Geschäftsziel erreicht wird.

Aufgaben abzuhaken, ist nur dann wichtig, wenn auch die letzte Aufgabe erledigt wird. Was bringt es sonst?

Erfolg sollte am gelieferten Mehrwert gemessen werden – nicht an der benötigten Zeit, der Anzahl der Klicks oder dem Arbeitsvolumen. Mehrwert ist letztlich der Grund, warum Menschen zu eurem Unternehmen kommen. Konzentriert euch darauf, nicht auf die Aufgaben auf dem Weg dorthin.

Ihr investiert in Tools der nächsten Generation

Euer Unternehmen testet neue Technologien gerne in der Beta-Phase, führt sie früh ein und probiert stets neue Produktfunktionen aus – dadurch seid ihr der Konkurrenz immer einen Schritt voraus. Cloud-basierte Anwendungen wie Jira Cloud und Confluence Cloud machen euer Unternehmen beispielsweise effizienter und verbessern die Zusammenarbeit.

Euer Team kann von überall aus arbeiten, und ihr habt bereits festgestellt, dass Remote-Arbeit alle zufrieden und engagiert hält. Ihr gestaltet die Zukunft der Arbeit aktiv mit, und die Ergebnisse zahlen sich bereits aus.

Ihr könnt sicher sein: Das ist ein agiler Ansatz. Agile Unternehmen stehen bei neuen Arbeitsweisen und Technologien, die sie dabei unterstützen, ganz vorne in der Reihe. Wenn das nach euch klingt, dann willkommen im agilen Club.

Ihr geht mit gutem Beispiel voran

Agile ist eine Denkweise, die vom CEO bis zu den von euch engagierten Freelancern reichen sollte. Zumindest wäre das ideal.

In der Realität ist die Führungsebene oft die letzte Bastion traditioneller Teams. Sie zögert meist, Agile zu übernehmen – manchmal aus Angst. In den meisten Fällen kommen agile Methoden aus den unteren Ebenen des Unternehmens und setzen sich nach oben fort, stoßen dabei jedoch oft auf Hindernisse.

Wenn ihr als Führungskräfte das lest: Probiert es bitte aus. Ihr habt nichts zu verlieren und alles zu gewinnen: zufriedenere Teams, mehr Engagement, bessere Ergebnisse – all das ermöglichen agile Methoden.

Wenn ihr einen Beweis braucht, dass Agile keine kurzlebige Modeerscheinung ist, schaut euch den VW Golf GTI an. Wirklich – dieses Projekt nach Feierabend wurde von einem agilen Team vorangetrieben. Das Team schuf im Alleingang den Hot Hatch und eroberte damit einen Markt.

Die Lehre daraus: Vertraut darauf, dass euer Team liefert, gebt ihm Zeit und die passenden Tools – dann wird es eure Erwartungen übertreffen. Vielleicht baut ihr keine Autos, aber wenn ihr auf Agile verzichtet, verpasst ihr möglicherweise euren eigenen Golf-GTI-Moment.

Euer Team ist bereit zu scheitern

Scheitern ist KEIN SCHLECHTES WORT. Es ist essenziell, es ist unverzichtbar – so lernen wir. Wenn ihr nicht scheitert, macht ihr nichts Neues.

Das haben wir inzwischen alle schon hundertfach gehört, aber es stimmt. Es geht nicht um „Mut“, sondern ums Geschäft. Wenn ihr Marktführer und Innovator sein wollt, an dem sich alle anderen orientieren, müsst ihr auch bereit sein, ein wenig albern auszusehen – und euch daran nicht zu stören.

Ihr müsst bereit sein, ein Projekt bis zum Scheitern durchzuziehen, wenn ihr jemals erleben wollt, dass es erfolgreich wird.

Ihr stellt Menschen ein, die an eure Mission glauben

Eficode Contractor Hub ist auf die Vermittlung agiler Freelancer spezialisiert, die jedes Team verstärken können. Wir finden die passende Besetzung mit den richtigen Fähigkeiten, um euer Team ideal zu ergänzen.

Wir finden agile Freelancer, die an eure Mission glauben – diejenigen, die mit euch zusammenarbeiten wollen, um eure Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Im Gegenzug geben sie euren leistungsstärksten Teams das zusätzliche Wissen und die Fähigkeiten, die sie brauchen.