Näin Visma nopeutti tekoälyn käyttöönottoa 5 000 kehittäjän keskuudessa GitHub Copilotin avulla

Tekoälyn käyttöönotto alkaa johtamisesta

Kun generatiivinen tekoäly alkoi muuttaa ohjelmistoalaa vuonna 2024, Visma – yksi Euroopan johtavista alan yrityksistä – päätti olla jäämättä sivustakatsojaksi. Eficoden tuella tämä lähestymistapa johti koko yrityksen kattavaan muutokseen siinä, miten Vismalla kehitetään ohjelmistoja.

Vismalla tekoälymatka alkoi johdon vahvasta mandaatista.

Perustan rakentaminen tekoälyavusteiselle kehitykselle

Pian kävi selväksi, että tekoälyn onnistunut käyttöönotto vaati muutakin kuin pääsyn työkaluihin. Visma käynnisti sisäisen GitHub Copilot -koulutusohjelman ja järjesti intensiivisiä kaksipäiväisiä työpajoja useille tiimeille ja liiketoimintayksiköille. Ne tavoittivat yhteensä yli 2 200 työntekijää.

Näin luotiin vahva perusta tekoälyavusteiselle kehitykselle. Tekoälytyökalujen kehittyessä vauhdilla Visman piti kuitenkin kehittää osaamistaan jatkuvasti. Tässä Eficode tuli mukaan.

Yritykset suunnittelivat laajan koulutuskokonaisuuden, joka keskittyi Copilotin edistyneeseen käyttöön, tekoälytyönkulkuihin ja käytännön käyttöönottoon. Ohjelmaan kuului 30 edistynyttä, kolmen tunnin työpajaa, joissa kussakin oli 25 osallistujaa. Lisäksi Visman 5 000 kehittäjälle oli tarjolla syventäviä webinaareja.

Tason nostaminen, ei vain huipun kehittäminen

Koulutusohjelma alkoi helmikuussa ja eteni nopeasti. Päätavoitteena ei ollut niinkään huippuosaamisen maksimointi, vaan laajemman joukon osaamisen nostaminen.
”Ylimmät viisi prosenttia keksivät aina itse, miten asiat tehdään. Todellinen vaikutus syntyy siitä, että perustasoa nostetaan ja varmistetaan, että myös keskijoukko tulee mukaan”, Alanen sanoo.

Tästä ajattelutavasta tuli yhteistyön keskeinen osa. Osa Visman kehittäjistä työskenteli jo erittäin edistyneellä tasolla, ja jotkin tiimit tuottivat tekoälyn avulla jopa 95 % koodistaan. Toiset epäröivät edelleen tekoälyavusteisten työnkulkujen käyttöönottoa.
”Kyse ei ole enää taidoista, vaan ajattelutavan muutoksesta. Tekoäly on ohjelmistokehityksen suurin asia 40–50 vuoteen, ja ihmiset tarvitsevat aikaa sopeutuakseen. Joistakin tuntui aluksi, että tekoäly veisi pois sen, mikä tekee työstä mielekästä. Mutta tekoälyn kanssa voi myös pitää todella hauskaa! Monet huomaavat nyt, että tekoäly antaa heille mahdollisuuden keskittyä suurempiin ja luovempiin teknisiin ongelmiin”, Alanen sanoo.

Tekoälyominaisuuksista tekoälytyönkulkuihin

Yksi projektin tärkeimmistä opeista oli siirtyminen tekoälyominaisuuksista työnkulkuihin.

”Alussa kaikki keskittyivät ominaisuuksiin. Nyt todellinen kysymys on, miten niistä rakennetaan skaalautuvia tekoälyohjattuja työnkulkuja, jotka parantavat ohjelmistokehitystä”, Müller sanoo.

Visma näkee seuraavan merkittävän muutoksen autonomisissa tekoälyagenteissa ja pilvipohjaisessa delegoinnissa.

”Haluan nähdä täyden delegoinnin: tekoälyagentit työskentelevät itsenäisesti pilvessä, kun insinöörit keskittyvät suuntaan, arkkitehtuuriin ja tuloksiin. Olen alkanut ajaa ’Ei manuaalista koodausta -viikkoa’.”

Vismalla tämä kehitys muokkaa jo ohjelmistokehityksen määritelmää.

”Manuaalinen koodaus on kuollut, eläköön ohjelmistokehitys”, Alanen toteaa.

Tekoälyn käyttöönoton mittaaminen tuottavuusmittareita laajemmin

Visma selvittää edelleen, miten tekoälyn käyttöönottoa ja tuottavuushyötyjä voidaan mitata. Yritys seuraa edistymistä kyselyiden, ennen ja jälkeen tehtävien arviointien sekä Copilotin sisäisten käyttötrendien avulla. Mielekäs mittaaminen on kuitenkin edelleen haastavaa.

”GDPR, etiikka ja käytännön rajoitteet tekevät tästä kaikesta vaikeaa”, Alanen selittää. ”Kun mittarista tulee tavoite, ihmiset alkavat optimoida mittaria todellisen lopputuloksen sijaan.”

Sen sijaan, että Visma keskittyisi vain määrällisiin tuottavuuslukuihin, se painottaa pitkän aikavälin liiketoimintatuloksia ja kehittäjien edellytysten parantamista. Tekoälyn taloudelliset perusteet ovat silti edelleen hyvin selvät.

"Jos kehittäjä maksaa 10 000–15 000 euroa kuukaudessa ja tekoälytyökalu muutaman sata euroa samalla, kun se parantaa kehittäjän tuottavuutta merkittävästi, päätös on selvä."

Ihmisten valmentaminen pitkäjänteiseen tekoälytransformaatioon

Vismalle yhteistyö Eficoden kanssa osoittaa, mitä on mahdollista saavuttaa, kun johdon sitoutuminen, sisäinen osaamisen kehittäminen ja käytännönläheinen tekoälykoulutus kohtaavat.

Eficoden näkökulmasta Visma on oman alansa esikuva. Se investoi varhain, koulutti laajassa mittakaavassa ja loi kulttuurin, jossa kehittäjiä kannustetaan kokeilemaan tekoälyä ja ottamaan sitä käyttöön käytännössä.

"Näemme, missä asiakkaat ovat, ja tehtävämme on auttaa heitä etenemään vielä pidemmälle", Müller sanoo.

Visma on ymmärtänyt tekoälytransformaation tärkeän lähtökohdan: kyse on ihmisten valmentamisesta.

"Kyse ei tapahdu aivoissa, vaan sydämessä. Tieto on saatavilla – pitää vain ottaa henkinen loikka", Alanen kiteyttää.