Automatisoi innovaatiot – ideointi palveluna

Vuonna 1996 Bill Gross perusti Idealabin, ensimmäisen startup-studion. Idealabin verkkosivujen mukaan yritys perustettiin testaamaan useita ideoita samanaikaisesti ja kehittämään parhaista niistä yrityksiä sekä houkuttelemaan niiden markkinoille viemiseen tarvittavaa osaamista ja rahoitusta.

Sittemmin useat yrittäjät ovat hyödyntäneet tätä ajattelutapaa menestyäkseen. Mainittakoon esimerkiksi Samwerin veljekset ja heidän Rocket Internetinsä, MySpacen entisen toimitusjohtajan Michael Jonesin Science sekä StumbleUponin ja Uberin perustajajäsenen Garrett Campin Expa.

Kaikissa näissä malleissa on sama kaava: saat idean, rakennat siihen perustuvan tuotteen, perustat yrityksen tuotteen myymiseksi, ja yrityksesi joko menestyy tai – todennäköisemmin – epäonnistuu. Sitten aloitat alusta ja etsit aina uusia ideoita. Yksinkertaista ja suoraviivaista.

Mutta nyt on vuosi 2017, ja uusi menestyskaava on alkanut yleistyä. Se haastaa koko käsityksen siitä, miten yritys pitäisi alun perin rakentaa. Kaava toimii aivan eri tavalla: ensin perustat yrityksen. Sen jälkeen yrityksesi kokeilee lukuisia ideoita. Monet niistä epäonnistuvat, mutta osa voi onnistua. Sitten kehität näistä ideoista uusia yrityksiä, ja lopulta kaava alkaa toistaa itseään. Osittain siinä hyödynnetään tyypillistä BML-sykliä (Build-Measure-Learn), joka sisältyy Service Jam -metodologiaamme.

Epäonnistuminen on vaihtoehto

Kuten todettu, ideat epäonnistuvat, ja sen on oltava hyväksyttävää. Kollegani sanoi minulle eräänä päivänä: “Tajusin, mikä työssäni vaivaa minua niin paljon. Työskentelen startup-tiimissä, jolla ei ole todellista epäonnistumisen uhkaa. Sen olisi pitänyt epäonnistua jo kuukausia sitten, mutta niin ei ole käynyt.”

Näin käy usein suurissa yrityksissä. Ihmisiä pitäisi palkita onnistumisesta – palkankorotuksella, omistusosuudella yrityksen startup-osuudesta tai ylennyksellä.

Olennaista on, että suuryrityksen sisällä MVP:tä rakentava tiimi toimii aidosti startupin tavoin. Tiimillä pitäisi olla rahoitus palkkoihin ja kaikkiin muihin kuluihin, ja rahoitukseen pitäisi liittyä selkeät suorituskykyodotukset.

Jos tavoitteita ei saavuteta, rahoituksen pitäisi loppua. Ja jos rahoitus loppuu, tiimiläisillä ei enää ole kyseisiä työpaikkoja. Tiedän, että se on ankaraa, mutta ilman näitä seurauksia liian monet erilliset kehitystiimit jatkavat toimintaansa loputtomiin…

Lean startup -periaatteiden hyödyntäminen suurissa yrityksissä ei ole mahdotonta, kunhan innovaatiotiimisi toimii kuten aito startup. Paras oikotie tähän on kokeilla käytännössä.

Eficodella olemme automatisoineet ohjelmistokehitystä jo jonkin aikaa. Näkemämme tulokset ovat olleet niin hyviä, että aloimme pohtia, miten voisimme kehittää ratkaisun, joka automatisoi innovointia. Siksi…

Ideointi palveluna

Kolmivaiheinen ”Launchpad”-palvelumme sisältää ideoinnin, pitchauksen ja toteutuksen.

Jos haluat kehittää uusista ideoista loistavia tuotteita nopeasti markkinoille ja kuukausimaksulla, jonka voit helposti budjetoida, ota yhteyttä TÄÄLTÄ.