Agile on kuollut: tee sen sijaan Kung Fua

Agilen kuolema

Yritykset ovat langenneet halpojen konsulttien seireenikutsuun: nämä lupaavat Agile-vallankumouksen parissa kuukaudessa. Pienemmissä yrityksissä tehdään Scrumbutia kaikkialla, minne katsotkin. Agile-valmentajat kertovat minulle hiljaisella äänellä harkitsevansa tittelinsä vaihtamista, koska ”Agile Coach” on kärsinyt mainehaitan liian monien tietämättömien ammatinharjoittajien vuoksi. He kuvittelevat voivansa ostaa ymmärryksen sertifikaatin mukana. 

Bloggaajat ennustavat jo aikanaan kaikkivoipana pidetyn Agilen kuolemaa, ja johtajat ympäri maailmaa kertovat enemmän kuin mielellään, etteivät he koskaan oikeasti olleet Agile, koska oli selvää, ettei se toiminut.

Minne seuraavaksi

Agile on siis kuollut. Mutta mihin voit suunnata tästä eteenpäin, jos haluat tuottaa laadukasta ohjelmistoa nopeasti markkinoille? 

Vastaus on yksinkertainen: harjoittele Kung Fua.

Kung Fu tunnetaan yleisimmin ”siitä jutusta, jota Bruce Lee teki”, mutta se on paljon muutakin, ja sitä voi soveltaa mihin tahansa elämäntilanteeseen.

Kung Fun periaatteet

Uudistuu jatkuvasti

Noin tuhannen vuoden historian omaavana kamppailulajina se nojaa vahvasti sitä edeltäneiden sukupolvien viisauteen, mutta uudistuu jatkuvasti. Tuhannen vuoden takainen kamppailumaailma ei ole sama kuin nykyään, joten säilyäkseen kamppailulajina Kung Fu tarkastelee avoimin mielin muita kamppailulajeja. Avoimissa otteluissa tekniikoiden toimivuutta testataan usein, ja jos ne eivät osoittaudu toimiviksi, niitä muokataan tai ne hylätään.  

Voit tehdä samoin yrityksessäsi: kamppailusi on erilainen, mutta periaate on sama. Kamppailet vapailla markkinoilla muiden tuotteiden kanssa. Tarkastele jatkuvasti, miten tuotteesi menestyvät, kuinka tyytyväisiä asiakkaasi ovat ja kuinka nopeasti tiimisi pystyvät kehittämään. Itsetutkiskelu on ystäväsi, mutta älä pelkää hakea ulkopuolista apua. Kuten sanomme: mestaruus on matka, ei päämäärä. Älä koskaan lakkaa kehittymästä. Älä pidä mitään prosessia koskemattomana äläkä anna minkään johtajan tittelin muodostaa estettä jatkuvalle kehityksellesi.  

Opettele sopeutumaan tilanteeseen

Kung Fussa kamppailu on nopeaa. Ei ole epätavallista aloittaa ottelu yhdellä tyylillä ja joutua sopeutumaan sekunneissa voittaakseen tai edes pitääkseen puolensa.  

Noudata tätä strategiaa yrityksessäsi: kun edellisen kappaleen neuvoja noudattaessasi kohtaat jotain, mikä ei toimi parhaalla mahdollisella tavalla, muuta se nopeasti. Muut markkinatoimijat voivat olla jossakin asiassa parempia, mutta jos prosessisi on rakennettu muuttumaan usein, voit päihittää heidät ketteryydelläsi.  

Erikoistuminen on dodon tie

Saatat tuntea Tai Chin. Jos et: se on sitä, mitä puistossa olevat vanhemmat ihmiset tekevät hitaina liikkeinä. Sekin on kamppailulaji, mutta se on jo kauan sitten lakannut olemasta hyödyllinen missään kamppailussa, koska se keskittyy liikaa kamppailun sisäisiin puoliin. Siinä, mitä he tekevät, ei ole mitään väärää, mutta siitä puuttuu liikaa, jotta sillä voisi pärjätä ottelussa.

Todellinen Kung Fu -ottelija on moniosaaja. Yrityksessäsi ei saa olla ohjelmistokehityksessä maagisia yksisarvisyksilöitä eikä johtamisessa yhden tempun poneja.  

Kun muutat toimintatapojasi, liian kapeasti erikoistuneet henkilöt tai tiimit vastustavat sinua – ja hyvästä syystä, sillä he pelkäävät asemansa ja valtansa puolesta. Luota sen sijaan johtajiin, jotka pystyvät sopeutumaan nopeasti uusiin tilanteisiin, sekä tiimeihin, joilla on laaja osaamiskirjo. Vain niiden avulla pystyt päihittämään kilpailijasi sopeutumalla nopeasti uusiin tilanteisiin.

Ota kohtalosi omiin käsiisi

Kung Fu -ottelija vastaa itse edistymisestään. Jos hän nousee huipulle, se johtuu siitä, että hän on kamppaillut sinnikkäästi sisäisessä taistelussaan laiskuuden ja luovuttamisen demoneja vastaan. Jos Kung Fu -ottelija häviää, hän ei syytä vastustajaa eikä olosuhteita. Hän tietää vain, että hänen on harjoiteltava kovemmin ja valmistauduttava uusiin tilanteisiin.

Ota tästä oppia tiimien rakentamiseen: rakenna tiimit niin, että ne omistavat tuotteensa ilman niitä rajoittavia sidoksia. Ideasta tuotantoon kulkevalla matkalla jokainen tiimin ulkopuolella tehtäväksi jäävä vaihe hidastaa tiimiä ja antaa sille mahdollisuuden luistaa vastuusta. Anna tiimeillesi vapaus muuttaa prosessejaan ja työskentelytapojaan, kunhan ne pystyvät osoittamaan muutoksen parantavan tilannetta. Älä ajattele heidän puolestaan, vaan anna heidän ajatella itse. Kun he onnistuvat erinomaisesti, varmista, että he tietävät ja kokevat onnistumisen olevan heidän ansiotaan, ei anonyymin prosessin. Kun he epäonnistuvat, anna heille mahdollisuus oppia ja kehittyä. Osoita, että he omistavat tuotteensa ja ovat oman kohtalonsa herroja.

Harjoitus tekee mestarin

Kung Fun harjoittaja käyttää paljon aikaa samojen liikkeiden toistamiseen, kunnes ne ovat täydellisiä. Liike on hyödyllinen kamppailussa vasta, kun sen voi tehdä automaattisesti, ilman pienintäkään ajattelua. Samalla kamppailussa hyödytön liike on turhaa painolastia, vaikka käyttäisit sen harjoitteluun kuinka paljon aikaa tahansa.  

Yrityksessä tämä tarkoittaa, että kannattaa ehdottomasti automatisoida siellä, missä se on mahdollista. Älä kuitenkaan automatisoi automatisoinnin vuoksi. Kysy aina, hyödyttääkö automatisoitava asia prosessia, ihmisiä tai tuotetta. Jos se näyttää automatisoinnilta automatisoinnin vuoksi, hylkää se. Tämä pätee kaksin verroin kaikkeen tekoälyyn liittyvään. Jos tekoälyä käytetään vain siksi, että kyseessä on tekoäly, rahalle on parempiakin käyttökohteita.

Keskity ihmisiin

Kung Fussa on joukko hyveitä, Wu De, jotka auttavat keskittymään henkeen ja inhimillisyyteen. Muista yrityksessäsi aina, että teet kaiken ihmisten hyväksi – joko yrityksessä työskentelevien ihmisten tai tuotteitasi käyttävien ihmisten. Et ehkä ole epäitsekäs, ja jonkun on ehdottomasti maksettava laskut. Mutta jos et lopulta paranna työntekijöidesi ja asiakkaidesi elämää, rakennat vain byrokratiaa ilman todellista arvoa.

Demonin käsi, Buddhan sydän

Kuten huomaat, suuri osa Kung Fusta on ajattelutapaa. Tämä pätee useimpiin kamppailulajeihin, mutta missään se ei näy yhtä selvästi kuin Kung Fussa. Seuraa Wong Fei Hungin tai Huo Huang Jian jalanjälkiä ja tule oman alasi mestariksi vaalimalla yrityskulttuuriasi huolellisesti. Anna esihenkilöidesi toimia loistavina esimerkkeinä siitä, mitä odotat muilta.

Esihenkilönä toimiminen voi olla vaikeaa, ja sinun on varmistettava, että johtajasi käsittelevät prosessien tehottomuuteen liittyviä teknisiä ongelmia inhimillisesti. Minulle sanottiin kerran, että hyvällä esihenkilöllä on terästä silmissään ja kultaa sydämessään.

Tee toimintakulttuurisi säännöt selviksi äläkä suvaitse niiden rikkomista. Kukaan ei hakeudu oppimaan mestarilta, joka ei itse noudata oppejaan.

道可道，非常道

Lopuksi: älä kutsu sitä Kung Fuksi. Kuten Dao De Jing toteaa: ”Tie, joka voidaan nimetä, ei ole todellinen tie.” Nimeen takertuminen estää itsesi kehittämistä.