Condair Group är ett Schweiz-baserat företag med fokus på industriell luftfuktning och system för evaporativ kylning. Condair är känt för att sätta standarden för högkvalitativa lösningar för inomhusluft i 23 länder. Företaget insåg att de behövde förbättra sina verktyg för mjukvaruutveckling för att höja kvaliteten på sina produkter. Tidigare hade de förlitat sig på föråldrade och överlappande lösningar för att hantera sina arbetsflöden och processer inom mjukvaruutveckling.
Kort sagt
Företag
Condair Group är ett schweiziskt företag och världens ledande tillverkare av kommersiella och industriella system för luftfuktning och evaporativ kylning. Företagets innovativa system för luftfuktning sätter nya standarder för behaglig och energieffektiv inomhusluft. Condair erbjuder också lösningar för hälsa, produktivitet och hållbarhet på kontor och i hem.
Utmaning
Bristande kontroll över IT-system och projekt på grund av outsourcing.
För att återta kontrollen behövde Condair skapa uppgiftstavlor och ett Git-repository samt bygga en server med Azure DevOps.
IT-teamet var inte bekant med DevOps-verktyg och -metoder.
Lösning
Eficode hjälpte Condair med de tekniska delarna av att konfigurera uppgiftstavlor, sätta upp Git samt hantera strategier för branching och merging. Eficode hjälpte även till att sätta upp de första DevOps-pipelines.
Hjälpte till att koppla uppgiftstavlan till Git-repositoryt.
Fördelar
Condair har nu en stabil grund för sina arbetsflöden.
Större transparens, reproducerbarhet och kontroll över mjukvaruutvecklingsprocessen, inklusive möjligheten att återskapa byggen vid behov.
Uppgiftstavlor ger bättre överblick och kontroll över pågående projekt.
Ett tydligt dokument som beskriver flödet för mjukvaruutveckling underlättar introduktionen av nya utvecklare.
Tydliga specifikationer och arbetspaket för externa leverantörer ger större kontroll över mjukvaruproduktionen.
Det var inte alltid lätt att få en helhetsbild av vad som hände. Medarbetarna upplevde att de arbetade med olika saker, och verktygen fungerade inte alltid som förväntat. När det dessutom kom önskemål om att utveckla vår mjukvara eller lägga till en ny funktion var det svårt att veta vad projektet skulle kräva. Utvecklingsprojektens tidsplaner var också ganska oförutsägbara.
Utmaningen: Förlorad kontroll
Condair stod inför en svår utmaning eftersom många av systemen för mjukvaruutveckling hade outsourcats, vilket resulterade i en spretig blandning av lösningar från olika leverantörer. Situationen innebar att företaget inte hade full kontroll över sina verktyg och projekt i mjukvaruleveransens livscykel.
För att få kontroll över vår egen mjukvara behövde vi samarbeta med olika externa partner runt om i världen.
Condair ville förbättra den operativa effektiviteten och öka kontrollen genom att genomföra flera initiativ med Azure DevOps, bland annat genom att sätta upp task boards och ett Git-repository samt bygga en server. En utmaning var dock att Condairs IT-team saknade erfarenhet av Azure DevOps.
Man kunde antingen titta på instruktionsvideor i timmar eller kontakta någon som vet hur man sätter upp sådant här och få en snabb start. Jag letade efter företag med expertis inom Azure DevOps, och det var så jag hittade Eficode.
Lösningen: Smidigt och produktivt
Jag visste vad vi ville ha, men vi saknade erfarenhet av Azure DevOps och av hur vi rent tekniskt skulle implementera allt detta. Eficode hjälpte oss med den tekniska uppsättningen och gick igenom alla olika alternativ och kopplingar mellan verktygen.
Eficode gav Condair teknisk hjälp med att konfigurera task boards, sätta upp Git, arbeta med task boarden, koppla den till Git-repositoryt samt hantera strategier för branching och merging.
Thomi upplevde samarbetet med Eficode som smidigt och produktivt:
Fördelarna: Alla har samma bild
Thomi berättade att Condair har en stabil grund för sina arbetsflöden, med repositoryn som innehåller fungerande dashboards och en beta-byggserver som producerar mjukvara av hög kvalitet.
Thomi påpekade att Condairs builds tidigare inte gick att reproducera.
Condairs projektledare har nu task boards på plats, vilket ger dem full transparens kring pågående projekt.
Snabbare onboarding och bättre Developer Experience
Enligt Thomi gick onboarding-processen för nya mjukvaruingenjörer på Condair snabbare och mer effektivt.
Condair är fortfarande beroende av externa konsulter, men tack vare tydliga specifikationer och arbetspaket från Condair finns en noggrann process för verifiering och code review. Det gör att Condair mer effektivt kan förstå arbetet som konsulterna har utfört och eventuella beroenden till andra produkter.
Tidigare hade vi inte särskilt bra kontroll över mjukvaran. De externa företagen definierade i princip hur vår produkt såg ut ur ett mjukvaruperspektiv. Nu är det tvärtom. Vi definierar vad vi vill ha och ger dem ett arbetspaket. Vi har nu kontroll över definitionen.
- DevOps
- CI/CD
- Embedded
Talk to our experts to start your own transformation
Related client stories
