Sennheiser Communications skördar stora vinster med DevOps

Hantera flaskhalsar

När fler produkter hos Sennheiser Communications fick inbyggda mjukvarukomponenter upptäckte företaget att infrastruktur- och utvecklingsprocesserna hade blivit flaskhalsar. Mjukvaruutvecklingen bromsade produktlanseringarna.

Därför, och för att möjliggöra stabil skalning av högkvalitativa produkter, beslutade mjukvaruavdelningen att fullt ut anamma Agile genom att införa DevOps. Beslutet fattades av Sennheiser Communications utvecklingschef för mjukvara, John Sørensen.

Ett virtuellt DevOps-gille

Strategin var att inte ha ett dedikerat DevOps-team, utan ett virtuellt DevOps-gille som sträckte sig över mjukvaruavdelningarna. I samarbete med gillet byggde en nyutnämnd DevOps Manager en anpassad Continuous Delivery-pipeline för de ramverk som utvecklarna redan använde.

Att etablera en DevOps-kultur hos Sennheiser Communications

Företagets strategi med ett virtuellt gille bidrog till att bygga en kultur som underlättar DevOps. Det virtuella gillet stannade kvar i teamen och sina respektive roller, men klev snabbt in när DevOps-behov uppstod, som förändringsagenter i DevOps-transformationen.

Målet var att främja en DevOps-kultur i alla avdelningar för att möjliggöra en ökad grad av automatisering. Det innebar bland annat att skapa en kultur med skuldfria post-mortems och att öka antalet återkopplingskontroller som automatiserades inom ramverket.

Mätvärden visades på dashboardskärmar i alla avdelningar, vilket möjliggjorde mer samarbete och snabbare reaktioner på incidenter.

Sennheiser SDW-headsetet

Trådlös högtalartelefon klar tre månader före utsatt tid

Tidigt i sin resa såg Sennheiser Communications till att snabbt visa på förbättringar inom områden som Continuous Integration, automatiserad testning, Agile-samarbete och synlighet via dashboards. Syftet var att bevisa värdet av att arbeta med ett DevOps-tänk.

De främsta fördelarna med övergången till DevOps-arbetssätt varierade beroende på vem man frågade:

• För ledningen innebar ökad transparens och synlighet mer datadrivna beslut, bättre resursoptimering och bättre förutsägbarhet i leveranserna.

• För utvecklarna innebar förbättringarna en stabilare plattform som låter dem fokusera på att utveckla bra produkter: kvalitet i högt tempo med verktyg som ger kontinuerlig återkoppling.

• För IT har det inneburit bättre och snabbare on- och offboarding samt effektivare styrning av grupper.

Med tiden har det blivit tydligt att produkter som GSP 670 nu utvecklas snabbare än tidigare. Det tog bara fyra månader att utveckla en variant av Sennheiser Communications trådlösa headset SDW 5000. Dessutom färdigställdes den trådlösa högtalartelefonen SP 30 tre månader före utsatt tid.

Det trådlösa gamingheadsetet Sennheiser GSP 670

Sennheiser Communications väljer Eficode

För att få ut mesta möjliga av dessa framgångar inledde Sennheiser Communications ett samarbete med Eficode. Samarbetet började med att Eficode hjälpte till att optimera och samordna det centrala, anpassade ramverket.

Företagets DevOps-gille hade hört Eficode tala om Robot Framework och testautomatisering på en konferens, vilket var en av anledningarna till att de valde Eficode.

Eficode som en ytterligare katalysator

Tack vare Eficode byggdes ett omarbetat ramverk på rekordtid. Ramverket integrerar olika verktyg som utvecklarna behöver. Dess stabilitet stödjer processer som utvecklingsarbetsflöden, branching, versionshantering, taggning, säkerhet, styrning och merging. Deployment kan konfigureras och gating är inbyggt i ramverket.

Tack vare sin DevOps-expertis kunde Eficode erbjuda beprövade råd och skalbara implementationer. Det har bidragit till ett hållbart sätt att upprätthålla en DevOps-kultur inom Sennheiser Communications, där autonoma team samlas kring en gemensam strategi.