Är du verkligen Agile? Så mäter du din verksamhets agila förmåga

Det är du förmodligen, om du läser det här. De flesta företag följer i dag, på något sätt, en plan för att bli mer agila. Men vad är målet?

Det är välkänt att det krävs ett mål för att kunna lägga en plan, och att mätning är en viktig del av resan mot framgång. Att bli en agil organisation är inget undantag, och att mäta era framsteg mot slutmålet är en nyckelfaktor.

Vi visar dig hur du mäter verksamhetsagilitet och hur du tar reda på var du befinner dig på agilitetsskalan utifrån egenskaper hos andra agila företag. Enkelt uttryckt, om:

• Du har ett uppdrag

• Du fokuserar på resultat, inte leveransvolym

• Du investerar i nästa generations verktyg

• Du leder genom att föregå med gott exempel

• Ditt team är berett att misslyckas

• Du anställer människor som tror på ert uppdrag

Då följer du definitivt den agila utvecklingsplanen – även om bara några av dessa påståenden stämmer. Låt oss titta närmare på varje punkt.

Du har ett uppdrag

Ert uppdrag är det ni gör som skapar värde för kunderna. Som ett agilt företag bör ni faktiskt bara finnas till för och tack vare era kunder.

När du sätter kunden i centrum styrs allt du gör av vad användaren behöver, inte av fåfängemått. Uppdrag kan låta vaga och fluffiga, men de är raka motsatsen. De är den enklaste formuleringen – den renaste destilleringen – av din verksamhet. Om du inte kan förklara varför företaget finns med en enda mening bör du fundera ordentligt på vilket värde du erbjuder, i själva kärnan av kundernas beslut att välja dig.

Genom att skapa en uppdragsbeskrivning får du och alla andra i företaget en gemensam vision och ett tydligt fokus – och det fokuset bör alltid vara kunden.

Du fokuserar på resultat, inte leveransvolym

Agila team mäts utifrån resultat, inte leveransvolym. Eller insats, för den delen.

Att arbeta från uppgift till uppgift är närsynt – men de flesta företag låter sina team arbeta så. Det finns inget övergripande mål eller något utvecklingsinriktat tankesätt; arbetet handlar bara om att beta av och mala på. Det är varken särskilt motiverande eller engagerande, och de enda som gynnas i det här scenariot är ledningen och intressenterna – inte kunderna, och definitivt inte teamen.

Den här kortsiktigheten leder till att medarbetare slutar, stagnation, usla arbetsmetoder, hög personalomsättning, hämmad tillväxt, dåligt rykte … listan kan göras lång.

Det bör inte spela någon roll vem som arbetar med vad – så länge personen passar för uppgiften. Det bör inte heller spela någon roll om en uppgift tar en timme eller en vecka – så länge verksamhetsmålet uppnås.

Att bocka av rutor spelar bara roll om den sista rutan också bockas av. Annars, vad är poängen?

Framgång bör mätas utifrån det värde som levereras – inte hur många timmar det tog, hur många klick det fick eller hur mycket arbete som producerades. Värde är i grunden det människor söker hos ditt företag. Fokusera på det, inte på uppgifterna längs vägen.

Du investerar i nästa generations verktyg

Ditt företag är stolt Beta-testare och tidig användare, som alltid utforskar nya produktfunktioner – och ligger därför alltid steget före. Molnbaserade applikationslösningar, som Jira Cloud och Confluence Cloud, gör till exempel verksamheten effektivare och stärker samarbetet.

Ditt team kan arbeta var som helst, och ni har redan konstaterat att distansarbete gör alla nöjda och engagerade. Ni välkomnar framtidens arbetsliv, och resultaten märks redan.

Du kan vara säker på att detta är ett agilt arbetssätt. Agila företag står först i kön för nya arbetssätt och ny teknik som hjälper dem att arbeta på det sättet. Om det här låter som du, välkommen till den agila klubben.

Du leder genom att föregå med gott exempel

Agile är ett mindset som sträcker sig från vd:n till de konsulter du anlitar. Åtminstone är det idealet.

I verkligheten kan ledningen vara den sista bastionen för traditionella team. Ledare är ofta tveksamma till att anamma Agile – till och med rädda. I de flesta fall kommer agila metoder från verksamhetens lägre nivåer och sprids uppåt, ofta med hinder på vägen.

Om du är ledare och läser detta – ge det en chans. Du har inget att förlora och allt att vinna: nöjdare team, högre engagemang och bättre resultat. Allt detta kan agila metoder ge.

Om du behöver bevis på att Agile inte är en fluga, titta på VW Golf GTI. Ja, på riktigt – det projektet vid sidan av arbetet drevs av ett agilt team. De skapade på egen hand hot hatch-segmentet och tog en stark position på marknaden tack vare det.

Lärdomen är: lita på att ditt team levererar, ge dem tid och rätt verktyg – så kommer de att överträffa dina förväntningar. Du kanske inte tillverkar bilar, men om du avstår från Agile kan du gå miste om ditt eget Golf GTI-ögonblick.

Ditt team är redo att misslyckas

Att misslyckas är INGET DÅLIGT. Det är viktigt, avgörande – det är så vi lär oss. Om du inte misslyckas gör du inget nytt.

Vi har alla hört det hundratals gånger vid det här laget, men det är så sant. Det handlar inte om ”mod”, utan om affärer. Om du vill vara marknadsledare, innovatören som alla andra ser upp till, måste du också vara beredd att framstå som lite fånig – och inte bry dig om det.

Du måste vara beredd att låta ett projekt misslyckas om du någonsin hoppas på att det ska lyckas.

Du anställer människor som tror på er vision

Eficode Contractor Hub är specialister på att hitta agila konsulter till alla typer av team. Vi arbetar för att hitta rätt person med rätt kompetens som kompletterar ditt team.

Vi hittar agila konsulter som tror på er vision – personer som vill arbeta med er för att förverkliga den. I gengäld ger de era högpresterande team den extra kunskap och kompetens de behöver.