Automatisera innovation – idégenerering som tjänst

1996 grundade Bill Gross Idealab, den första ”startupstudion”. Enligt deras webbplats grundades Idealab för att testa många idéer samtidigt och omvandla de bästa till företag, samtidigt som man attraherade det mänskliga och finansiella kapital som behövdes för att lansera dem på marknaden.

Sedan dess har flera entreprenörer använt denna idé för att nå stora framgångar. Några exempel är bröderna Samwer och deras Rocket Internet, Science, grundat av MySpaces tidigare vd Michael Jones, samt Expa, skapat av Garrett Camp, medgrundare av StumbleUpon och Uber.

Alla dessa idéer följer samma formel: du får en idé, bygger en produkt utifrån den, startar ett företag för att sälja produkten och företaget lyckas eller, mer sannolikt, misslyckas. Sedan börjar du om igen. Alltid på jakt efter nya idéer. Enkelt och tydligt.

Men nu är det 2017 och en ny framgångsrik formel har börjat få fäste. En formel som utmanar själva idén om hur ett företag bör byggas från början. Den fungerar på ett helt annat sätt: Först startar du ett företag. Sedan experimenterar företaget med många idéer. Många idéer misslyckas, men några kan lyckas. Därefter omvandlar du idéerna till nya företag, och till sist upprepar formeln sig själv. Delvis bygger detta på den typiska BML-cykeln (Build-Measure-Learn) som ingår i vår Service Jam-metodik.

Misslyckanden är ett alternativ

Som nämnts kommer idéer att misslyckas, och det måste vara acceptabelt. En kollega sa till mig häromdagen: ”Jag har kommit på vad som stör mig så mycket med mitt jobb. Jag arbetar i ett startupteam som inte löper någon verklig risk att misslyckas. Det borde ha misslyckats för flera månader sedan, men det har det inte.”

Det här händer ofta inom stora företag. Människor bör belönas för framgång – med löneförhöjning, ägarandelar i startupdelen av verksamheten eller en befordran.

Poängen är att teamet som bygger MVP:n inom ett större företag verkligen bör agera som en startup. De bör ha finansiering som täcker teamets löner och alla övriga kostnader, och finansieringen bör vara kopplad till tydliga förväntningar på resultat.

Om målen inte uppnås bör finansieringen ta slut. När finansieringen tar slut har teamet inte längre kvar sina jobb. Jag vet att det låter hårt, men utan dessa konsekvenser fortsätter alltför många skunkworks-team i all oändlighet, och i all oändlighet, och i all oändlighet …

Det är inte omöjligt att använda lean startup-principer inom stora företag – så länge innovationsteamet agerar som en riktig startup. Den bästa genvägen är att experimentera i verkligheten.

På Eficode har vi automatiserat mjukvaruutveckling under en längre tid. Resultaten vi har sett har varit så goda att vi började fundera på hur vi skulle kunna skapa en lösning som automatiserar innovation. Därför …

Idégenerering som tjänst

Vår trefasiga ”Launchpad” omfattar: idégenerering, pitchning och implementering.

Om du är intresserad av att omvandla nya idéer till fantastiska produkter med kort time-to-market, till en månadsavgift som är enkel att budgetera för – kontakta oss HÄR.