- Agile
- Product management
Related guides
Guide
Scrum Masters startguide
Det här behöver du veta för att komma igång som Scrum Master
Om du är ny som Scrum Master, eller har vissa av en Scrum Masters ansvarsområden, ger den här guiden dig en grundläggande förståelse för ditt arbete och hur du kommer igång. De flesta Scrum Masters tar sig an rollen utöver sitt vanliga dagliga arbete. Den här guiden passar dem perfekt.
I många fall kan Scrum Master också vara en heltidsroll. Då ansvarar Scrum Master ofta för flera Scrum-team på heltid.
Betydligt oftare är Scrum Master en roll som någon i utvecklingsteamet tar på sig utöver sina vanliga arbetsuppgifter. Som Scrum Master på deltid lägger du förmodligen bara 5–10 % av din tid på dina uppgifter som Scrum Master (detta inkluderar inte deltagande i teamets ceremonier, som alla teammedlemmar naturligt deltar i).
Vem är guiden egentligen till för?
Om du precis har börjat arbeta som Scrum Master på deltid, samtidigt som du fortsätter med dina andra arbetsuppgifter, är den här guiden särskilt för dig.
Men den är också en utmärkt resurs för team som väljer att rotera Scrum Master-rollen mellan teammedlemmarna.
Du behöver inte skynda dig att boka en plats på en tvådagarskurs för ”Certified Scrum Master”. Du kan komma igång och bli en effektiv Scrum Master på bara ett par timmar. Så sätter vi igång!
Få guiden som PDF via e-post för enkel läsning
1. Why Agile?
Därför behöver du arbeta väl med Agile
Med effektiva Agile-metoder och Scrum presterar ditt team bättre och upplever mindre stress. Teamet utvecklas och arbetar mer hållbart under längre perioder, utan behov av övertid.
Du får följande fördelar:
Få bättre insyn i hur arbetet fortskrider
Anpassa dig bättre till oväntade förändringar i din omgivning
Leverera affärsvärde snabbare
Minska risken avsevärt
Dessutom blir dina viktigaste intressenter mer nöjda eftersom:
Kunderna blir mer nöjda
Ledningen blir mer nöjd
Medarbetarna blir mer nöjda och teamkänslan stärks
2. Manifesto
Manifestet och principerna som Agile bygger på, kort sammanfattat
Agile-principer
Vår högsta prioritet är att göra kunden nöjd genom tidig och kontinuerlig leverans av värdefull mjukvara.
Välkomna förändrade krav, även sent i utvecklingen. Agile-processer använder förändring för kundens konkurrensfördel.
Leverera fungerande mjukvara ofta, från några veckor till några månader, med en preferens för den kortare tidsramen.
Verksamheten och utvecklarna måste samarbeta dagligen under hela projektet.
Bygg projekt kring motiverade individer. Ge dem den miljö och det stöd de behöver, och lita på att de får jobbet gjort.
Det mest effektiva sättet att förmedla information till och inom ett utvecklingsteam är samtal ansikte mot ansikte.
Fungerande mjukvara är det främsta måttet på framsteg.
Agile-processer främjar hållbar utveckling. Beställare, utvecklare och användare ska kunna hålla ett jämnt tempo under obegränsad tid.
Kontinuerligt fokus på teknisk excellens och god design stärker flexibiliteten.
Enkelhet – konsten att maximera mängden arbete som inte görs – är avgörande.
De bästa arkitekturerna, kraven och designerna växer fram ur självorganiserande team.
Med jämna mellanrum reflekterar teamet över hur det kan bli mer effektivt och anpassar sedan sitt arbetssätt därefter.
Få guiden som PDF via e-post för enklare läsning
3. Scrum
De värderingar och principer som Scrum bygger på
Scrum bygger på de tre principerna transparens, inspektion och anpassning.
Transparens:
Det innebär till exempel att inget arbete, inga specifikationer, problem, risker eller framsteg i arbetet döljs. Alla i teamet och utanför det måste ha tillgång till och insyn i hur arbetet fortskrider.
Inspektion:
det innebär att teamet är motiverat och vill granska resultatet av arbetet och processen som ledde fram till det – och sedan analysera resultatet och jämföra det med vad teamet vill uppnå.
Anpassning:
det innebär att teamet aktivt försöker justera kursen utifrån vad det upplever är rätt riktning att ta.
Scrum-värderingarna
Respekt
Alla teammedlemmar bidrar till målet. Samarbete och andras idéer respekteras. Andras framgångar uppmärksammas och firas.
Öppenhet
Teammedlemmarna är ärliga när de behöver hjälp. Ett öppet team strävar alltid efter att förbättra sig och lära sig. Ceremonier som daily och review visar tydligt och öppet hur det gick. Antaganden uttrycks öppet.
Engagemang
Teamet skyddas från ändringar i sprintens omfattning, och under sprintplaneringen efterfrågas teamets synpunkter på vad som går att leverera. På det dagliga mötet känner teamet press att hålla sitt löfte.
Fokus
Teamet slutför det de påbörjar och tappar inte fokus.
Mod
Ifrågasätt status quo, känn dig trygg med att be om hjälp och säga nej. Teamet är inte rädd för svåra samtal.
4. Ceremonies
Ceremonier inom Agile
Agile-ceremonier är möten som hålls regelbundet, varje vecka, varje dag eller en gång per sprint. Mötets innehåll och format varierar mycket lite. Ceremonierna är en integrerad del av det Agila arbetssättet. Scrum Master ansvarar vanligtvis för att facilitera och förbättra ceremonierna.
Scrum använder alla ceremonier nedan. Kanban använder fyra av dem, men saknar sprintplanering och sprint review eftersom Kanban inte har sprintar. Kanban-team behöver ha en annan frekvens för att diskutera frågor som normalt tas upp under sprintplanering och sprint review.
Översikt över Agile-ceremonier
Backlog refinement
Regelbundet möte för att förbättra toppen av backloggen och underhålla resten av den.
Sprintplanering
I början av sprinten samlas teamet och produktägaren för att planera och besluta vad som kan genomföras under den kommande sprinten.
Dagligen
Ett kort, dagligt möte där teamet själv organiserar vad som har slutförts, vad som ska påbörjas härnäst och hur arbetet hålls framåtdrivande.
Retrospektiv
Regelbundet möte där teamet reflekterar över tidigare arbete och hittar bättre sätt att arbeta.
Sprint review
När sprinten är avslutad samlas teamet och PO för att gå igenom färdiga och ofärdiga uppgifter samt reflektera över lärdomar och helheten.
Demo
Teamet presenterar det färdiga arbetet för intressenterna för att få återkoppling.
Ceremonierna i Agile
Agila ceremonier är möten som hålls regelbundet varje vecka, varje dag eller en gång per sprint. Mötets innehåll och format varierar mycket lite. Ceremonierna är en integrerad del av det agila arbetssättet. Scrum Master ansvarar vanligtvis för att facilitera och förbättra ceremonierna.
Scrum använder alla ceremonier nedan. Kanban använder fyra av dem, men saknar sprintplanering och granskning eftersom Kanban inte har några sprintar. Kanban-team behöver ha en annan frekvens för att diskutera punkter som ingår i agendan för sprintplanering och granskning.
Få guiden som PDF via e-post för enklare läsning
5. Checklist
Checklist för nya Scrum Master
Det viktigaste att göra som ny Scrum Master är:
Läs hela den här guiden.
Hitta och bokmärk Scrum Guide och läs den för första gången (du bör återkomma till den regelbundet för att reflektera över dina färdigheter och dina framsteg).
Kom överens med din Product Owner om vem som ska bjuda in till teamets ceremonier. (Om du inte vet vem Product Owner är, prata med din chef och pausa processen här medan du tar reda på namnet.)
Boka in alla teamets ceremonier. Gör de som kan vara regelbundna och återkommande (vilket gäller de flesta) i kalenderinbjudan, och boka nödvändiga mötesrum eller videomöteslösningar.
Se till att du och ditt team är väl förberedda inför er första omgång teamceremonier med hjälp av instruktionerna i den här guiden.
Trivs i din roll som Scrum Master! Du är en nyckelspelare på teamets väg mot framgångsrik Scrum!
Oavsett vilken nivå du befinner dig på som Scrum Master finns våra erfarna Agile-experter här för att hjälpa dig att ta nästa steg och vidare.
Kontakta oss
Oavsett vilken nivå du är på som Scrum Master,
Våra erfarna Agile-experter finns här för att hjälpa dig att ta nästa steg – och vidare.