Agilität ist tot – Macht stattdessen Kung Fu

Der Untergang von Agile

Überall, wo ich hinkomme, wird dasselbe Lied gesungen: Agile ist tot.

Die Unternehmen sind dem Sirenengesang billiger Berater erlegen, die die agile Revolution in ein paar Monaten versprechen. Kleinere Unternehmen machen Scrumbut, wohin man auch schaut. Agile Coaches erzählen mir mit leiser Stimme, dass sie ihren Titel ändern wollen, weil "Agile Coach" von zu vielen unwissenden Praktikern verbrannt wird, die glauben, dass sie mit ihrem Zertifikat auch Verständnis kaufen können.

Blogger sagen bereits den Untergang des einst allmächtigen Agile voraus, und Manager in aller Welt teilen gerne mit, dass sie nie wirklich agil waren, weil es offensichtlich nicht funktioniert hat.

Wie geht es weiter?

Agile ist also tot. Aber wie geht es weiter, wenn ihr hochwertige Software in kurzer Zeit auf den Markt bringen wollt?

Die Antwort ist einfach: Macht Kung Fu.

Kung Fu ist allgemein bekannt als "das Zeug, das dieser Typ, Bruce Lee, gemacht hat", aber es ist eigentlich viel mehr und kann auf jede Situation im Leben angewendet werden.

Die Prinzipien des Kung Fu

Sich immer wieder neu erfinden

Als Kampfkunst mit einer etwa tausendjährigen Geschichte stützt sie sich stark auf die Weisheit ihrer Vorgänger, erfindet sich aber ständig neu. Die Kampfwelt von vor tausend Jahren ist nicht dieselbe wie heute, und um als Kampfstil zu überleben, vergleicht sich Kung Fu unvoreingenommen mit anderen Kampfstilen. In offenen Kämpfen wird die Nützlichkeit von Techniken häufig getestet, und wenn sie sich als unzureichend erweisen, werden sie angepasst oder verworfen.

Das könnt ihr auch in eurem Unternehmen tun: Euer Kampf ist anders, aber das Prinzip ist das gleiche. Euer Kampf ist der freie Markt, der Wettbewerb mit anderen Produkten. Beobachtet ständig, wie eure Produkte funktionieren, wie zufrieden eure Kunden sind und wie schnell sich eure Teams entwickeln können. Selbstbeobachtung ist euer Freund, aber scheut euch nicht, externe Hilfe in Anspruch zu nehmen. Wie wir sagen: Meisterschaft ist ein Weg, kein Ziel. Hört nie auf, euch zu verbessern. Kein Prozess darf unantastbar sein, und kein Managementtitel darf eure ständige Weiterentwicklung behindern.

Lernt, euch an die Situation anzupassen

Im Kung Fu ist der Kampf schnell. Es ist nicht ungewöhnlich, dass man mit einem bestimmten Stil in einen Kampf geht und sich in Sekundenschnelle anpassen muss, um zu gewinnen oder sich einfach nur zu behaupten.

Verfolgt diese Strategie auch für euer Unternehmen: Wenn ihr auf etwas stoßt, das suboptimal ist, während ihr die Ratschläge aus dem letzten Absatz befolgt, ändert es schnell. Die anderen Marktteilnehmer mögen zu einem bestimmten Zeitpunkt besser sein, aber wenn eure Prozesse so gestaltet sind, dass sie sich häufig ändern, könnt ihr sie ausmanövrieren.

Sich zu spezialisieren bedeutet, den Weg des Dodo zu gehen

Ihr kennt vielleicht Tai Chi. Falls nicht: Das sind die alten Männer im Park, die Zeitlupenbewegungen machen. Auch das ist eine Kampfkunst, aber sie ist schon lange nicht mehr in jedem Kampf nützlich, weil sie sich zu sehr auf die inneren Aspekte des Kampfes konzentriert. Was sie tun, ist nicht falsch, aber es fehlt ihnen so viel, um in einem Kampf zu bestehen.

Ein echter Kung-Fu-Kämpfer ist ein Alleskönner. Ihr dürft in eurem Unternehmen keine magischen Einhörner in der Technik und keine Einfaltspinsel im Management haben.

Wenn ihr euren Weg ändert, werden übermäßig spezialisierte Personen oder Teams gegen euch kämpfen, da sie zu Recht um ihre Position und Macht fürchten. Setzt stattdessen auf Führungskräfte, die sich schnell auf neue Situationen einstellen können, und auf Teams mit einem breiten Wissensspektrum. Nur wenn ihr diese einsetzt, werdet ihr in der Lage sein, eure Konkurrenten zu überlisten, indem ihr euch schnell auf neue Situationen einstellt.

Nehmt euer Schicksal in die Hand

Ein Kung-Fu-Kämpfer hat seinen Fortschritt selbst in der Hand. Wenn er an die Spitze aufsteigt, dann nur, weil er in seinem inneren Kampf gegen die Dämonen der Faulheit und Resignation hart gekämpft hat. Wenn ein Kung-Fu-Kämpfer verliert, gibt er nicht dem Gegner oder den Umständen die Schuld. Sie wissen nur, dass sie noch härter trainieren und sich auf neue Situationen vorbereiten müssen.

Lasst euch dies eine Lehre für eure Teambildung sein: Baut Teams so auf, dass sie Eigentümer ihres Produkts sind, ohne dass ihnen irgendwelche Fesseln angelegt werden. Auf dem Weg von der Idee zur Produktion wird jeder Schritt, der außerhalb des Teams durchgeführt werden muss, sie zurückhalten und ihnen erlauben, die Verantwortung abzugeben. Lasst euren Teams die Freiheit, ihre Prozesse und ihre Arbeitsweise zu ändern, solange sie nachweisen können, dass dies die Situation verbessert. Denkt nicht für sie, sondern lasst sie denken. Wenn sie hervorragende Leistungen erbringen, lasst sie wissen und spüren, dass sie es waren und nicht der anonyme Prozess. Wenn sie versagen, gebt ihnen die Chance zu lernen und sich zu verbessern. Zeigt ihnen, dass sie Eigentümer ihres Produkts und Herr über ihr Schicksal sind.

Übung macht den Meister

Ein Kung-Fu-Praktiker verbringt viel Zeit damit, die gleichen Bewegungen zu wiederholen, bis sie perfekt sind. Nur wenn eine Bewegung automatisch, ohne den geringsten Gedanken, ausgeführt werden kann, ist sie im Kampf nützlich. Gleichzeitig ist eine Bewegung, die im Kampf nicht nützlich ist, totes Gewicht, egal wie lange man sie übt.

Für ein Unternehmen bedeutet dies, dass ihr unbedingt automatisieren solltet, wo ihr könnt. Aber automatisiert nicht um der Automatisierung willen. Fragt euch immer, ob das, was ihr automatisiert, dem Prozess, den Mitarbeitern oder dem Produkt nützt, und wenn es nach Automatisierung um der Automatisierung willen aussieht, werft es weg. Das gilt doppelt für alles, was mit KI zu tun hat. Wenn es so aussieht, als würde man KI nur wegen der KI einsetzen, dann gibt es bessere Möglichkeiten, das Geld auszugeben.

Konzentriert euch auf die Menschen

Im Kung Fu gibt es eine Reihe von Tugenden, die Wu De, die helfen, sich auf den Geist und die Menschlichkeit zu konzentrieren. Was euer Unternehmen betrifft, so solltet ihr nie vergessen, dass ihr in eurem Unternehmen alles tut, um den Menschen zu helfen. Entweder den Menschen, die im Unternehmen arbeiten, oder den Menschen da draußen, die eure Produkte verwenden. Vielleicht seid ihr nicht ganz uneigennützig, und jemand muss unbedingt die Rechnungen bezahlen. Aber wenn ihr das Leben eurer Mitarbeiter und Kunden nicht verbessert, baut ihr letztlich nur eine Bürokratie ohne wirklichen Wert auf.

Dämonenhand, Buddha-Herz

Wie ihr seht, ist ein Großteil des Kung Fu eine Geisteshaltung. Das gilt für die meisten Kampfsportarten, aber nirgendwo ist es so offensichtlich wie im Kung Fu. Folgt den Schritten von Wong Fei Hung oder Huo Huang Jia und werdet ein Meister eures Fachs, indem ihr euch sorgfältig um eure Unternehmenskultur kümmert. Lasst eure Manager leuchtende Beispiele für das sein, was ihr von anderen erwartet.

Manager zu sein kann hart sein, und ihr müsst wissen, dass eure Führungskräfte technische Probleme oder ineffiziente Prozesse menschlich angeht. Mir wurde einmal gesagt, dass ein guter Manager Stahl in seinen Augen und Gold in seinem Herzen hat.

Macht die Regeln der Unternehmenskultur klar, nach denen ihr arbeitet, und duldet keine Übertretungen. Niemand will von einem Meister lernen, der nicht tut, was er predigt.

道可道，非常道

Endlich: Nennt es nicht Kung Fu. Wie das Dao De Jing sagt: "Der Weg, der benannt werden kann, ist nicht der wahre Weg". Das Festhalten an einem Namen wird deine Selbstverbesserung behindern.