Så accelererade Visma införandet av AI bland 5 000 utvecklare med GitHub Copilot

AI-användning börjar med ledarskap

När generativ AI började omforma mjukvarubranschen 2024 valde Visma – ett av Europas ledande företag på området – att inte stå vid sidlinjen. Med stöd från Eficode ledde satsningen till en företagsomfattande förändring av hur Visma utvecklar mjukvara.

Vismas AI-resa började med ett tydligt mandat från ledningen.

Att lägga grunden för AI-assisterad utveckling

Det stod snart klart att en framgångsrik AI-användning krävde mer än tillgång till verktyg. Visma lanserade ett internt utbildningsprogram om GitHub Copilot och genomförde intensiva tvådagarsworkshoppar för flera team och affärsenheter, vilket sammanlagt nådde över 2 200 medarbetare.

Det lade en stabil grund för AI-assisterad utveckling. Men i takt med att AI-verktygen utvecklades i snabb takt behövde Visma kontinuerligt höja sin kompetens. Där kom Eficode in i bilden.

Företagen utformade ett utbildningsinitiativ i stor skala med fokus på avancerad användning av Copilot, AI-arbetsflöden och praktisk tillämpning. Programmet omfattade 30 avancerade workshoppar på tre timmar, med 25 deltagare per tillfälle. Dessutom erbjöds fördjupande webbinarier för Vismas 5 000 utvecklare.

Att höja lägstanivån, inte bara toppnivån

Utbildningsprogrammet startade i februari och utvecklades snabbt. Huvudmålet var inte främst att maximera spetskompetensen, utan att lyfta den bredare gruppen.
”De främsta fem procenten kommer alltid att lista ut saker på egen hand. Den verkliga effekten kommer av att höja lägstanivån och se till att den stora mittengruppen följer med”, säger Alanen.

Den här filosofin blev central för samarbetet. Vissa av Vismas utvecklare arbetade redan på en mycket avancerad nivå, och några team genererade upp till 95 % av sin kod med AI. Andra var fortfarande tveksamma till att använda AI-assisterade arbetsflöden.
”Det här handlar inte längre om kompetens, utan om en förändring i tankesätt. AI är det största som har hänt inom mjukvaruutveckling de senaste 40–50 åren, och människor behöver tid att anpassa sig. För vissa kändes AI till en början som att det skulle ta bort det som gjorde arbetet roligt. Men det finns så mycket roligt man kan göra med AI! Många upptäcker nu att AI låter dem fokusera på större och mer kreativa tekniska problem”, säger Alanen.

Från AI-funktioner till AI-arbetsflöden

En av de viktigaste lärdomarna under projektet var övergången från AI-funktioner till arbetsflöden.

”I början fokuserade alla på funktioner. Nu är den verkliga frågan hur man gör dem till skalbara AI-drivna arbetsflöden som förbättrar mjukvaruutvecklingen”, säger Müller.

Visma ser nästa stora förändring i autonoma AI-agenter och molnbaserad delegering.

”Jag vill se full delegering: AI-agenter som arbetar självständigt i molnet medan utvecklare fokuserar på riktning, arkitektur och resultat. Jag har börjat förespråka en ’vecka utan manuell kodning’.”

För Visma omformar den här utvecklingen redan definitionen av mjukvaruutveckling.

”Manuell kodning är död, leve mjukvaruutvecklingen”, säger Alanen.

Att mäta AI-användning bortom produktivitetsmått

Visma fortsätter att utforska hur AI-användning och produktivitetsvinster kan mätas. Företaget använder enkäter, utvärderingar före och efter samt interna trender för Copilot-användning för att följa utvecklingen. Men meningsfull mätning är fortfarande en utmaning.

”GDPR, etik och praktiska begränsningar gör allt detta svårt”, förklarar Alanen. ”När ett mått blir målet börjar människor optimera för måttet i stället för det faktiska resultatet.”

I stället för att enbart fokusera på kvantitativa produktivitetssiffror koncentrerar sig Visma på långsiktiga affärsresultat och att ge utvecklarna rätt förutsättningar. De ekonomiska skälen för AI är fortfarande mycket tydliga.

”Om en utvecklare kostar 10 000–15 000 euro i månaden och ett AI-verktyg några hundra euro, samtidigt som det gör utvecklaren betydligt mer produktiv, är valet enkelt.”

Ge människor rätt förutsättningar för en långsiktig AI-transformation

För Visma visar samarbetet med Eficode vad som är möjligt när ledningens engagemang, intern kompetensutveckling och praktisk AI-utbildning samspelar.

Ur Eficodes perspektiv är Visma en förebild inom sitt område. De investerade tidigt, utbildade i stor skala och skapade en kultur där utvecklare uppmuntras att experimentera med och använda AI i praktiken.

”Vi ser var kunderna befinner sig, och vårt uppdrag är att lyfta dem ännu längre fram”, säger Müller.

Visma har förstått en viktig realitet i AI-transformationen: allt handlar om att ge människor rätt förutsättningar.

”Det sker inte i hjärnan, utan i hjärtat. Informationen finns där – du behöver bara ta det mentala steget”, avslutar Alanen.