DevOps für Führungskräfte

Ein Leitfaden zum Gesamtbild von DevOps

DevOps ist längst kein Wettbewerbsvorteil mehr. Heute ist die Einführung von DevOps so weit verbreitet, dass sie zum Industriestandard geworden ist. Die Frage lautet nicht mehr: Warum sollte mein Unternehmen eine DevOps-Transformation priorisieren? Sondern: Werden wir überleben, wenn wir es nicht tun?

Eine erfolgreiche DevOps-Einführung nimmt den Druck von Entwicklungsabteilungen und der Geschäftsleitung. Softwareprojekte erreichen schneller und einfacher ihr Ziel – und davon profitiert jede Abteilung.

Wer das Gesamtbild von DevOps versteht, kann leichter Lösungen auswählen und den weiteren Weg für sein Unternehmen planen. Dieser Leitfaden vermittelt euch das Verständnis für eine DevOps-Transformation im Unternehmen, das ihr braucht, um DevOps in eurer gesamten Organisation zu skalieren und geschäftliche Ergebnisse zu verbessern.

Der Leitfaden gliedert sich in drei Teile:

• Kulturelle Praktiken

• Technische Praktiken

• Erfolgreiche DevOps-Transformationen führen

DevOps stellt die gesamten traditionellen Entwicklungsprozesse infrage

Rund um DevOps gibt es viele Missverständnisse, die Unternehmen daran hindern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

DevOps lässt sich unter anderem dadurch erklären, dass Development und Operations ursprünglich in funktionalen Silos mit gegensätzlichen Zielen arbeiteten. Daraus entsteht der sogenannte chronische Konflikt zwischen Dev und Ops, der durch Übergaben, übermäßige Bürokratie und mangelnde Autonomie zu schlechten Geschäftsergebnissen führt. DevOps stellt die gesamten traditionellen Entwicklungsprozesse infrage.

Die DevOps-Bewegung hat diese Silos aufgebrochen, will aber noch mehr erreichen. Sie geht inzwischen über Dev und Ops hinaus und hat sich von einer Basisbewegung zu einem festen Bestandteil der Unternehmenswelt entwickelt.

Bei DevOps geht es heute um Produktmanagement, Site Reliability, technische Exzellenz und eine gesunde Unternehmenskultur. Das Wichtigste an DevOps ist, Feedback von Endanwendern in Produktionsumgebungen mit Entwicklungsteams zu verbinden, damit sie auf Marktbedingungen reagieren und schneller lernen können als ihre Wettbewerber. Mehr erfahren

Mehr über DevOps und warum es die Performance steigert

Konzeptionell wird DevOps häufig als CALMS definiert: Culture, Automation, Lean, Measuring und Sharing. In diesem zweiminütigen Video über CALMS erfahrt ihr mehr:

DevOps ist der Grundpfeiler geschäftlicher Agilität. Warum? Weil DevOps-Praktiken die Performance der Softwarebereitstellung verbessern – und diese Performance wiederum die Geschäftsergebnisse beeinflusst. Das belegt DORA, eine Organisation für DevOps Research and Assessment, die in den vergangenen sechs Jahren 31.000 Softwareexperten befragt hat.

Praktiken rund um die Kultur

Kulturelle Muster setzen sich häufig über strategische Maßnahmen hinweg – unabhängig davon, wie gut die Strategie ausgearbeitet ist. Eine gesunde Kultur zeichnet sich durch Transparenz und Klarheit aus. Teammitglieder können sich in einem psychologisch sicheren Umfeld ganz authentisch bei der Arbeit einbringen.

Der Leitfaden beantwortet Fragen wie: Arbeitet ihr wirklich nach Agile-Prinzipien? Welche Freigabeprozesse sind die besten? Wie geht ihr mit Anforderungen an ein Platform Engineering Team um? Wie fördert ihr eine datengetriebene Unternehmenskultur?

Technische Praktiken

Continuous-Delivery-Pipelines mit Versionskontrolle sind zentrale technische Konzepte. In diesem Abschnitt behandelt der Leitfaden praxisnahe Erkenntnisse und Qualitätssicherung sowie die optimale Nutzung der Cloud mit DevOps und die Frage, wie DevOps die Sicherheit stärkt.

Dieser Leitfaden konzentriert sich auf das große Ganze. Deshalb behandelt er nicht die konkreten Vorteile bestimmter Tools wie Container, Kubernetes, Git, Atlassian, AWS, Azure, Google Cloud und vieler weiterer.

Erfolgreiche DevOps-Transformationen leiten

Die größten Herausforderungen für Unternehmen im Zusammenhang mit DevOps sind organisatorischer und kultureller Natur. Ohne aktive Unterstützung durch das Top-Management besteht ein hohes Risiko, dass die Organisation in alte Verhaltensweisen zurückfällt. Um DevOps im gesamten Unternehmen zu skalieren, braucht es deshalb ein echtes Engagement der gesamten Organisation.

In diesem Abschnitt des Leitfadens erhaltet ihr Empfehlungen zu Communities of Practice und Community Buildern, DevOps-Roadmaps und dem Einsatz von Designsystemen.

Wie gelingt eine erfolgreiche DevOps-Transformation?

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Entdeckt die neuesten DevOps-Trends

Die Softwareentwicklung befindet sich im Wandel, wie der starke Zuwachs an Generative-AI-Tools zeigt, die 2023 eingeführt wurden. Bereitet eure Organisation auf die Vorteile und Herausforderungen vor, die AI mit sich bringen wird.

Als führende Experten mit mehr als 19 Jahren Erfahrung hat unser Team bei Eficode Trends kommen und gehen sehen. Jedes Jahr teilen wir unsere Einschätzungen zu den wichtigsten Veränderungen in der Softwareentwicklung.

Damit ihr eure Organisation auf die Veränderungen vorbereiten könnt, die GenAI 2025 mit sich bringen wird, haben unsere Experten die fünf wichtigsten DevOps-Trends zusammengestellt:

1. Echtzeit-Einblicke

2. Konsolidierte Toolchains

3. DevOps-Sicherheitsnetz

4. AI-gestützte Tools

5. Service Management