Cinia vereint agile Software-Entwicklung in allen Büros

"Die wichtigste Veränderung war das wachsende Bewusstsein und die zunehmende Bereitschaft, Dinge besser zu machen", sagt Tero Jokinen, SVP SW solutions bei Cinia.

Dank eines Entwicklungsprojekts für Betriebsmodelle, das von Contribyte (jetzt Teil von Eficode) unterstützt wurde, konnte Cinia die Praktiken zwischen den Büros auf Grundlage der Erfahrungen der Mitarbeiter vereinheitlichen.

Das Projekt begann mit einer Reihe von Workshops

Im Auftrag von Cinia leitete Contribyte (jetzt Teil von Eficode) ein über ein Jahr dauerndes Projekt zur Entwicklung eines Betriebsmodells. Ziel des Projekts war es, die agile Entwicklung von Betriebsmodellen bei Cinia zu vereinheitlichen und bewährte Praktiken an Niederlassungen in verschiedenen Städten weiterzugeben.

Das Projekt begann mit einer Reihe von Workshops in den Cinia-Niederlassungen in Helsinki, Tampere und Jyväskylä. In den Workshops wurden die Ansichten von Projektmanagern, Service Designern, Architekten, Softwareentwicklern und Testern darüber gesammelt, welche Art von Softwareentwicklung Cinia betreiben sollte.

Starker Fortschritt durch Zusammenarbeit

Im Auftrag von Cinia förderte Contribyte (jetzt Teil von Eficode) ein über ein Jahr dauerndes Projekt zur Entwicklung eines Betriebsmodells. Ziel des Projekts war es, die agile Entwicklung von Betriebsmodellen bei Cinia zu vereinheitlichen und Best Practices an Niederlassungen in verschiedenen Städten weiterzugeben.

Ziel des Entwicklungsprojekts war es, die Praktiken zwischen den Cinia-Niederlassungen zu vereinheitlichen, wobei Contribyte als externer Experte fungierte.

Das Ergebnis war ein neues Cinia Playbook-Manifest, das definiert, wie man in Kundenprojekten agile Software-Produktentwicklung betreibt. Nach der Einführung des Playbooks wurde auch der Contribyte-Service "Future of Product Development" ins Leben gerufen. Dazu gehörten Schulungen, Workshops und Möglichkeiten zur Feinabstimmung des Cinia-Geschäfts, um eine bessere und effizientere Version zu erhalten.

In den Workshops halfen Contribytes umfassende Erfahrungen und die daraus resultierende Perspektive auf die Produktentwicklung Cinia dabei, die besten Lösungen zur Unterstützung seines Geschäfts zu finden.

Laut Tero Jokinen, Senior Vice President of Software Solutions bei Cinia, diente das von Contribyte unterstützte Projekt zur Entwicklung eines Betriebsmodells als eine Art Katalysator, der zusammen mit den Experten von Cinia den Wandel in die richtige Richtung lenkte und beschleunigte. Er erklärt, dass "Contribyte darauf abzielte, die Ansätze zu entdecken, die am besten zu unserer Situation passen", und führt weiter aus:

"Mit Contribyte konnten wir die Kompetenzen und bewährten Verfahren der Organisation verbessern und sie zwischen den Büros verteilen. Contribyte verfügt über ein großes Wissen über agile Entwicklung, was uns geholfen hat, unsere eigenen Stärken zu stärken."

Ein externer Experte als Bindeglied

Cinia ist der Meinung, dass das Modell der Ein-Personen-Beratung in drei Büros gut funktioniert hat. Die Einbindung und Zusammenführung mehrerer Büros war zuvor eine Herausforderung für sie, aber der externe Experte war eine große Hilfe dabei, sie zusammenzubringen. Für eine externe und neutrale Person ist es einfacher, Praktiken zu empfehlen, die sich in einem anderen Büro bewährt haben, und gleichzeitig Informationen zwischen den Büros weiterzugeben.

Tero Jokinen erklärt:

"Der externe Trainer ermöglichte eine positive Entwicklungsarbeit, da er eine neutrale Partei war, die uns half, interne Streitigkeiten zu vermeiden. Contribyte hat die Situation beobachtet und den Mitarbeitern zugehört und auf dieser Grundlage die besten Betriebsmodelle vorgeschlagen."

Er schließt mit den Worten:

"Die wichtigste Veränderung war das wachsende Bewusstsein und die größere Bereitschaft, Dinge besser zu machen. Wir haben gelernt, die Lösungen zu finden, die am besten zu jedem Projekt passen."