Contribyte (jetzt Teil von Eficode) führte eine Bewertung der Agile- und Lean-Praktiken von Ilmarinen durch und unterstützte dabei, dass Operations, Informationsmanagement und ICT-Dienstleister besser zusammenarbeiten.
Herausforderung
Ilmarinen (ehemals Etera) wollte den IT-Betrieb rationalisieren. Sie hatten Verbesserungsmöglichkeiten in ihren Arbeitsabläufen erkannt und brauchten eine externe Perspektive, um die Engpässe zu finden, die sie daran hinderten, agil, kosteneffizient und auf höchstem Qualitätsniveau zu arbeiten.
Lösung
Contribyte (jetzt Teil von Eficode) führte eine Bewertung durch: Dazu gehörten Workshops und Interviews, um die Praktiken von Ilmarinen zu verstehen und herauszufinden, wie Betrieb, Informationsmanagement und IKT-Lieferanten zusammenarbeiten.
Nach einem Vergleich der bewährten agilen und schlanken Verfahren mit der Arbeitsweise von Ilmarinen wurden Ilmarinen zwanzig konkrete Verbesserungsvorschläge unterbreitet. Zu den Vorschlägen gehörte auch die Anwendung des Kanban-Denkmodells, mit dem Ilmarinen seine wichtigsten Aufgaben nach Prioritäten ordnen kann.
Vorteile
Als Ergebnis der Bewertung erhielt Ilmarinen einen besseren Überblick über seine Aktivitäten und ein besseres Bewusstsein. Infolgedessen konnte Ilmarinen damit beginnen, Veränderungen in die üblichen Geschäftspraktiken einzubauen, indem es sich auf die am besten geeigneten Entwicklungsziele konzentrierte. Ilmarinen erhielt außerdem konkrete Vorschläge für die Planung seiner Aktivitäten.
