Novatron: Vom Maschinenbauer zum SaaS-Pionier

Novatron ist ein finnisches Technologieunternehmen, das sich auf die Automatisierung im Infrastrukturbau spezialisiert hat. Seit über 30 Jahren entwickelt, produziert und liefert Novatron Maschinensteuerungssysteme an Erdbauunternehmen und Maschinenhersteller im In- und Ausland. Die Produkte des Unternehmens tragen zur Digitalisierung und Automatisierung von Baustellen bei und erhöhen die Produktivität, Qualität und Sicherheit im Infrastrukturbau.

Herausforderung: Wie lässt sich eine Marktchance nutzen?

Novatron erkannte die Chance, einen neuen Geschäftsbereich im sich rasch digitalisierenden Infrastruktursektor zu entwickeln. Der Aufbau dieses neuen Geschäftsfeldes umfasste mehrere Schritte, bei denen das Unternehmen Beratung und Unterstützung benötigte, z. B. bei der Produktentwicklung und der Entwicklung einer Geschäftsstrategie. Obwohl Novatron in seinem Bereich führend ist, erkannte das Unternehmen das Potenzial, seine organisatorische Kompetenz zu erweitern, um den Anforderungen dieses neuen Geschäftsbereichs gerecht zu werden.

Die Lösung: Das multidisziplinäre Fachwissen von Eficode

Eficode begann die Zusammenarbeit mit Novatron im Jahr 2021 mit Produktivitätsberatung und der Organisation einer Produktmanagement-Akademie. Dies half Novatron dabei, den Produktivitätsgrad seines Produktangebots zu erhöhen.

Der neue Geschäftsleiter von Novatron, Teppo Rauhala, war von Eficode und ihrem leitenden Berater Markku Nurmela beeindruckt. Teppo beschloss, die Zusammenarbeit auf die Planung des neuen Geschäfts auszuweiten und die Fachkenntnisse der Mitarbeiter zu verbessern. Die Zusammenarbeit beschränkte sich nicht nur auf technische Beratung; Markku schulte die Mitarbeiter in allen Bereichen, von der Erstellung eines Business Case bis hin zu einem Betriebsmodell und der strategischen Planung.

Eficode unterstützte Novatron dabei, die Chancen und Herausforderungen für das neue Geschäft zu erfassen, ein Verständnis für die Kunden aufzubauen und einen praktischen und klaren Implementierungsplan zu erstellen. Darüber hinaus wurden die Mitarbeiter von Novatron im Umgang mit neuen Tools und Prozessen geschult, die für den Erfolg des neuen Unternehmens unerlässlich sind.

Beobachtung: Ein guter Berater beschleunigt die Dinge und hilft Teams, sich zu konzentrieren

Teppo Rauhala, der seit rund zwanzig Jahren als Berater tätig ist, und Markku Nurmela von Eficode fassen den Wert eines kompetenten Beraters zusammen:

• Zeitersparnis: Der CEO und das Management haben ein Unternehmen zu führen. Die Vorbereitung und Durchführung eines erfolgreichen Entwicklungsprojekts ist zeitaufwendig, und Zeit ist oft eine kritische Ressource. Ein Berater spart die Zeit des Managements und stellt sicher, dass die Prozesse im Zeitplan bleiben.
• Externe Perspektive: Ohne eine externe Stimme wächst die Gefahr des Gruppendenkens und der Insellösung. Ein guter Berater bringt umfangreiches Wissen, Beispiele und Erfahrungen in den Prozess ein.
• Prozessqualität: Ein erfahrener Berater hat Dutzende, wenn nicht Hunderte solcher Prozesse durchgeführt und weiß, wie man sie gründlich und effizient durchführt.
• Fachwissen: Ein versierter Berater bietet branchenspezifisches Wissen, das die Fähigkeiten des Teams ergänzt und so die Ergebnisse verbessert.
• Verantwortung: Ein externer Berater ist für den Prozess verantwortlich. Bei einer internen Durchführung können andere Prioritäten ein Entwicklungsprojekt leicht überschatten.
• Fokus: Wenn ein Berater das Projekt begleitet, kann sich das Team des Unternehmens auf den Inhalt konzentrieren und nicht auf Formalitäten wie Absprachen oder Notizen.

Vorteile: Effiziente Ankurbelung neuer Geschäfte

Das neue SaaS-Geschäft (Software-as-a-Service) von Novatron ist startklar und basiert auf Modellen und Plänen, die während der Zusammenarbeit entwickelt wurden.

Teppo Rauhala bemerkt: "Eficode hat uns geholfen, einen klaren Business Case für das neue Geschäft zu erstellen. Der partizipatorische Ansatz von Eficode war wunderbar; die Mitarbeiter von Novatron haben sich aktiv an der Planung der neuen Geschäftsidee beteiligt und so ein starkes Gefühl der Eigenverantwortung geschaffen."

Gemeinsam mit Eficode wurde ein strategischer Fahrplan erstellt, der Novatron helfen soll, das neue Geschäft langfristig auszubauen, einschließlich klarer Schritte für die Geschäftsentwicklung, wodurch die Skalierbarkeit verbessert wird. Künftig kann Novatron auch auf die umfassende Software- und Produktentwicklungskompetenz von Eficode zurückgreifen.

Teppo Rauhala fügt hinzu: "Das Wissen, die Gründlichkeit und der leidenschaftliche Ansatz von Eficode haben mich beeindruckt. Sie haben unsere Branchendynamik schnell verstanden, und Markku war oft eine wichtige Unterstützung für mich."

Zusammenfassung

Die Zusammenarbeit mit Novatron zeigt, wie der Ansatz und das Fachwissen von Eficode Unternehmen dabei helfen kann, zu wachsen und in neue Bereiche vorzustoßen. Wir sind stolz darauf, Novatron auf seinem Weg zu neuen Geschäftsmöglichkeiten unterstützt zu haben. Unsere Schulungen und Beratungen haben ihnen geholfen, eine solide Grundlage für das neue Geschäft zu schaffen, das schon bald starten kann. Wir freuen uns darauf, diese Bemühungen fortzusetzen und Novatron und andere ehrgeizige Unternehmen dabei zu unterstützen, sinnvolle Veränderungen in ihrem Betrieb vorzunehmen.