Konzentrieren Sie sich auf das, was zählt
Erzielen Sie eine bessere Sichtbarkeit
Seien Sie stets darüber informiert, was in der Pipeline steckt und welchen Erfolg Ihre bestehenden Produkte und Dienstleistungen einfahren. Reißen die Mauern zwischen Geschäft und Entwicklung ein und erhalten Sie ein aktuelles Gesamtbild Ihres Geschäfts.
Treffen Sie fundiertere, datengesteuerte Portfolioentscheidungen
Sie erhalten ein Portfoliomanagement-Modell und einen datengesteuerten Entscheidungsrahmen, der Ihnen dabei hilft, bessere Entscheidungen über die Funktionen „mehr“, „weniger“, „neu“ und „stopp“ zu treffen.
Konkrete Geschäftsvorteile
Chancen, Entwicklung und das Anbieten von Portfoliomanagement-Entscheidungen haben einen wichtigen Einfluss auf Ihr Geschäft. Sie profitieren mehr von Ihrem F&E-Budget, wenn Sie fundiertere Entscheidungen über neue Möglichkeiten und Entwicklungsprojekte treffen.
Guide: Erfahren Sie, wie die Wirksamkeit Ihres Portfolios erhöht werden kann (auf Englisch)
Alle Mittel für ein gesundes Portfolio
Bewertung des Portfolio-Managements
Sie erhalten eine Rundumsicht auf den aktuellen Status Ihres Portfolio-Managements, auf jedes Ihrer unterschiedlichen Portfolios, Ihre Strategie, Ihren Prozess, Ihre Methoden und Tools. Wir werden Ihnen detaillierte Empfehlungen darüber aussprechen, was zu verbessern ist wie Sie Ihre Handlungen priorisieren.
Beratung und Training des Portfolio-Managements
Jede Organisation hat ihre einzigartigen Eigenschaften. Ein gut funktionierendes Portfolio-Management muss an seine Geschäftsumgebung angepasst werden, damit es die richtigen Entscheidungen trifft. Unser Portfolio-Management-Training konzentriert sich darauf, bestehende Best Practices und Modelle an Ihre Organisation anzupassen. Wir beginnen mit dem großen Ganzen und helfen Ihnen bis hin zu den konkreten, täglichen Routinen.
Schlankes Portfolio-Management
Für eine effiziente Entwicklung können agile Organisationen das schlanke Portfolio-Management (LPM=Lean Portfolio Management) verwenden. Leitende Führungskräfte verwenden schlanke Prinzipien, um Strategie und Umsetzung miteinander zu verbinden und die Portfoliomanagement-Teams setzen das Budget ein, um die Strategie durchzusetzen.
Egal, ob Sie SAFe oder ein anderes Modell verwenden, um die Portfolios von mehreren Teams zu verwalten – wir beherrschen sie alle und können Ihnen dabei helfen, die richtige Arbeitsweise zu gestalten und Ihre Mitarbeiter weiterzubilden.
Chancenmanagement (mit Confluence)
Wir werden den Chancenmanagement-Prozess an Ihre Umgebung anpassen, indem wir Atlassian Confluence verwenden. In einem einfach anwendbaren Prozess werden Sie die Kontrolle und eine vollständige Übersicht über Ihre Chancen- und Ideen-Pipeline gewinnen.
Mit dieser Übersicht über Ihre zukünftigen Chancen werden Sie bessere, unvoreingenommene Entscheidungen treffen. Mit dem Einsatz unserer Templates konzentrieren Sie sich auf die richtigen Dinge bei der Dokumentation der Idee, dem Fortsetzen der Erkundung und gelangen letztendlich zum Business Case.
Projekt-Portfoliomanagement
Wenn Sie ein Seniorchef sind, verwalten Sie strategische Anwendungen und überwachen Investitionen in Projekte, indem Sie die Ziele und Strategien der Partner aufeinander abstimmen.
Mit dem Projekt-Portfoliomanagement (PPM) können Sie die Prozesse und Methoden von Projektmanagern und Projektmanagement-Büros zentral verwalten. Wir unterstützen Sie dabei, das PPM effektiv einzusetzen, Projektumfang, Ressourcen und Teilziele zu planen und die Geschäftsziele zu erreichen.
Auswahl der Portfoliomanagement-Tools
Um mehrere schlanke Projekte und Teams zu verwalten, benötigen Sie eine vollständige Übersicht über die laufenden Arbeiten. Je größer die Organisation ist, desto komplizierter wird es.
Wir helfen Ihnen dabei, die besten Portfoliomanagement-Tools zu finden, basierend auf Ihren individuellen Geschäftsanforderungen und der Zahl Ihrer Entwicklungsteams.
Schlanke-Business-Case-Workshops
Ein schlanker Business Case bringt Ihnen bei, wie sich schwierige Berechnungsübungen in Excel in sich wiederholende und agile 360°-Bewertungs- und -Planungstools für neue Geschäftsmöglichkeiten verwandeln.
Das Training ist für Portfolio- und Geschäftsentwicklungsmanager, Produkt- und Produktlinienmanager sowie für jeden gedacht, der neue Geschäftsmöglichkeiten bewerten und die Finanzierung für die Entwicklung effizienter sicherstellen muss.
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