Kirjoittajalta Arto Kiiskinen
Miten tuoteomistaja tai tuotepäällikkö voi pitää backlogin pienenä
Backlogin ei saa antaa kasvaa liian isoksi. Backlogin pitämisessä optimikokoisen ...
Milloin backlogin siivous on taktista ja milloin strategista työtä?
Joskus backlogille tehtävät huoltotoimet ovat taktista työtä joka tehdään tuotet ...
Viisi syytä miksi tuoteliiketoimintaan siirtyminen on niin vaikeaa
Tuoteliiketoimintaan siirtyminen tuo organisaatioille odottamattomia haasteita – ...
Sidosryhmät etänä – maksimoi aktiivinen yhteistyö ja palaute
Etätyö muuttaa sidosryhmäyhteistyötä – näin varmistat aktiivisen vuorovaikutukse ...
Tuotepäällikkö – älä ole ongelmanratkaisija vaan -ymmärtäjä
Ongelmanratkaisu ei ole tuotepäällikön tärkein taito – ymmärrys asiakkaasta ja k ...
Kehitystiimistä tuotetiimiksi – seitsemän muistettavaa asiaa
Tuotetiimiin siirtyminen muuttaa toimintaa monella tasolla – nämä seitsemän peri ...
Tuotepäällikkö – juurruta tuotevisio tiimin tietoisuuteen
Tuotevision jakaminen on keskeistä onnistumiselle – näin tuotepäällikkö tuo sen ...
Rakenna siltoja, ei siiloja – tuotejohtamisen talo kaikkien tietoon
Malli tarjoaa rakenteen, jonka avulla tiimit löytävät yhteisen kielen ja toimint ...
Tuoteomistaja – miten hyödynnät tuotejohtamisen uutta talomallia
Talomalli tarjoaa rakenteen tuoteomistajan arkeen – opi käyttämään sitä päätökse ...
