Portfolionhallinta on organisaation sydän – huolehdi sen kunnosta

Paranna näkyvyyttä

Seuraa aina tarkasti kehitteillä olevia ratkaisuja sekä olemassa olevien tuotteiden ja palveluiden suorituskykyä. Murra liiketoiminnan ja kehitystyön siiloutuneet rakenteet, ja pidä itsesi ajan tasalla yrityksesi kokonaiskuvasta.

Konkreettisia hyötyjä liiketoiminnalle

Mahdollisuuksia, kehitystoimintaa ja portfoliohallinnan tarjoamista koskevat päätökset vaikuttavat yrityksen liiketoimintaan merkittävästi. Saat enemmän irti tutkimus- ja kehitysbudjeteista, kun sinulla on tarvittavat tiedot uusia mahdollisuuksia ja kehitysprojekteja koskevien päätösten tueksi.

Portfolionhallinnan arviointi

Saat 360 asteen näkymän yrityksesi portfolionhallinnan nykytilaan, kaikkiin eri portfolioihin sekä strategiaan, prosessiin, käytäntöihin ja työkaluihin.

Annamme yksityiskohtaisia suosituksia parannuskohteista ja toimien priorisoinnista.

Lean-portfolionhallinta

Agile-organisaatiot voivat käyttää Lean-portfolionhallintaa (Lean Portfolio Management, LPM) tehostaakseen kehitystään. Ylempi johto käyttää Lean-periaatteita strategian ja toteutuksen yhdistämiseksi, kun taas portfolionhallintatiimit kohdentavat budjetin strategian toteuttamiseksi.

Käytitpä SAFea tai muuta toimintamallia useita tiimejä kattavien portfolioiden hallintaan, meillä on osaamista niistä kaikista, ja voimme auttaa sinua luomaan sopivat työtavat sekä kouluttamaan työntekijöitäsi.

Projektiportfolion hallinta

Jos toimit ylemmissä johtotehtävissä, työhösi kuuluu strategisen toteutuksen johtamista ja projekti-investointien seurantaa sekä yrityksen tavoitteiden ja strategioiden yhteensovittamista.

Projektiportfolion hallinnan (PPM:n) avulla voit hallita projektipäälliköiden ja projektinhallintaosastojen prosesseja ja menetelmiä. Me autamme sinua käyttämään PPM-toimintoja tehokkaasti projektin laajuuden, resurssien ja merkkipaalujen suunnitteluun yrityksesi liiketoimintatavoitteiden saavuttamiseksi.

Lean business case -työpajat

Lean business case -koulutuksissa opit, miten Excel-painotteiset laskentatehtävät voidaan siirtää iteroiviin ja ketteriin 360 asteen arviointi- ja suunnittelutyökaluihin, joiden avulla voidaan myös luoda uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Koulutus on suunnattu portfoliotoimintojen ja liiketoimintakehityksen johtajille, tuote- ja tuotelinjapäälliköille sekä kaikille, jotka haluavat arvioida uusia liiketoimintamahdollisuuksia ja turvata varmemman rahoituksen kehitystyölle.