• Ota yhteyttä
  • Etsi

    DevOps-arviointi

    Etenemissuunnitelma parempaa ohjelmistokehitystä kohti

    Assessments hero

    Paranna organisaatiosi tehokkuutta

    Auta ohjelmistokehitystiimejäsi nopeuttamaan toimintaansa, kehittämään turvallisempia ratkaisuja ja saavuttamaan tavoitteitaan paremmin. DevOps-arviointi auttaa tiimejä hyödyntämään esim. automaatiota ja ketteriä menetelmiä tehokkaasti. Organisaation tehokkuuden parantaminen on helpompaa arviointien tarjoamien tietojen avulla.

    Opi sadoilta yrityksiltä

    Olemme auttaneet satoja yrityksiä DevOps-transformaatioissa. Arvionnin avulla tiimisi saavat näkemyksen DevOps -kyvykkyyksistään ja selkeät askeleet jatkokehitykselle. Konsulttimme ja valmentajamme tarjoavat parhaita käytäntöjä ja kokemuksia vuosien ajalta.

    Havaitse piilevät esteet ja tee etenemissuunnitelma

    Autamme arvioimaan prosessisi ja työkalusi: missä ne tuottavat arvoa ja missä olisi varaa parantaa. DevOps-asiantuntijamme perehtyvät toimintatapoihisi ja uusiin mahdollisuuksiin tiimityöskentelyssä.

    Pasi Anila

    pasi.anila@eficode.com

    +358 400 301 400

    Yksi tärkeimmistä arvioinnin eduista oli uuden avoimuuden tason saavuttaminen. Kaikille tuli näkyväksi, että eri tiimit olivat eri vaiheissa.

    Tomi Nyyssönen
    Yle

    Lue asiakastarina
    yle cover image (1)

    Yksilöllistä arviointia

    Yksikään organisaatio ei ole samanlainen, joten teemme teille tarpeitanne vastaavan arvioinnin.

    DevOps-arviointi

    Vertaa koko kehitysprosessiasi (mukaan lukien testaus- ja tuotantoympäristöt, DevOps-kulttuuri ja julkaisuprosessi), jotta näet miten voit parantaa toimintaasi.

    Arviointi sisältää:

    • aloituskokouksen
    • kattavat haastattelut tiimiesi ja niiden sidosryhmien kanssa usean viikon aikana
    • raportin, joka sisältää valmiiksi priorisoidun etenemissuunnitelman alan parhaisiin käytäntöihin
    Assessments hexagon 02

    Jatkuvan julkaisun arviointi

    Saat yleiskuvan siitä, mitä sinun tapauksessa jatkuva julkaisu tarkoittaa. Teemme myös suunnitelman, jolla voit parantaa sitä.

    Järjestämme

    • arvovirta-työpajan: asiantuntijamme pitävät aloituspuheenvuoron jonka jälkeen siirrytään suoraan harjoituksiin, jotta saadaan selville organisaatiosi läpi kulkeva arvovirta.
    • kuusi puolen päivän työpajaa, joissa perehdytään seuraaviin erityisalueisiin: ohjelmistokehitys, testaus, versionhallinta, DevOps, arkkitehtuuri ja muotoilu, organisaatio, kulttuuri
    • yhteenveto: raportti yhteisesti sovituista asioista ja suunnitelma tiimien jatkotoimenpiteistä.
    Assessments hexagon

    Eficode-toimintatapa

    Kyvykkyyden arviointiin perustuva malli

    Mallimme perustuu yli vuosikymmenen kattavaan kokemukseen aiemmista asiakastapauksista. DevOps-kyvykkyyden parantamiseen ei ole yksiselitteistä tehtävälistaa tai ihmelääkettä, joten mallimme pohjautuu sisäisen kehityksen käynnistämiseen ja muutoksen tukemiseen erilaisissa organisaatioissa.

    Tee DevOpsia oikein

    Eficode on DevOps-kyvykkyysmallien edelläkävijä ja auttanut satoja yrityksiä vuosien aikana. Arviointimme tunnetaan monissa eri maissa ja toimialoilla.

    Mikä on sinun organisaatiosi DevOps-kyvykkyyden taso?