Agilität erfolgreich in eurem Unternehmen skalieren

Wenn mehrere agile Teams gemeinsam an einem Projekt/Produkt arbeiten, wird die Notwendigkeit einer effektiven Koordination deutlich. Dieser Bedarf unterscheidet sich zwar nicht von dem traditioneller Organisationen, aber der Koordinations- und Zeitaufwand ist viel intensiver.

Was also ist Agile at Scale? Nach unserer Definition geht es darum, Agile auf Teamebene voranzutreiben und gleichzeitig die gleichen nachhaltigen Prinzipien, Praktiken und Ergebnisse auf anderen Organisationsebenen anzuwenden. Eine Bedeutung von Agile at Scale ist, dass es sich um einen kulturellen Wandel handelt, der die gesamte Organisation (Menschen, Praktiken, Tools usw.) einbezieht, nicht nur die Forschung und Entwicklung.

Wenn Agile at Scale richtig implementiert wird, dezentralisiert es die Entscheidungsfindung, schafft eine größere Transparenz und Ausrichtung der Arbeit und erhöht die Markteinführungsgeschwindigkeit – und das alles unter Beibehaltung der agilen Werte eures Unternehmens.

Seht euch dieses Video an, um sechs Punkte über Agile aus der Sicht eines Agile-Coaches zu erfahren und was es für euch bedeutet.

Mit welchen Arten von Agilität kann man arbeiten?

Unternehmen können verschiedene Methoden anwenden, um ihre Leistung zu verbessern und der Zeit voraus zu sein, wenn sie mit Agile arbeiten. Jede hat ihren Nutzen, aber diese Methoden sind entscheidend für das Verständnis von Agilität für größere Unternehmen.

Organisatorische Agilität

Organisatorische Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, sich an veränderte interne/externe Bedingungen anzupassen und auf Störungen zu reagieren, z. B. durch die Anpassung von Geschäftsprozessen oder die Entwicklung neuer Produkte. Unternehmen, die organisatorische Agilität beherrschen, können schnell auf Veränderungen im Geschäftsumfeld reagieren, was ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Business Agilität

Business Agility konzentriert sich auf die Verbesserung der Effizienz und Effektivität der aktuellen Geschäftsabläufe, wodurch der bereits erbrachte Wert validiert und neue Möglichkeiten der Wertschöpfung identifiziert werden.

Enterprise Agilität

Enterprise Agility bietet ein integriertes Ökosystem zum Aufbau der organisatorischen Widerstandsfähigkeit auf mehreren Ebenen. Es konzentriert sich auf den Aufbau von Widerstandsfähigkeit und Innovation durch gestärkte Partnerschaften und neue Arbeitsweisen, die neue Ideen, Theorien und Praktiken mit der Leistungsfähigkeit von KI verbinden.

Enterprise Agilität und SAFe

Enterprise Agility und SAFe sind wertvoll für die Skalierung von Agilität in großen Organisationen. Im Folgenden wird erläutert, wie SAFe Enterprise Agilität angeht:

• SAFe bietet eine eher akzeptierte Struktur, während Enterprise Agility sich darauf konzentriert, in der gesamten Organisation eine Mentalität zu schaffen, die das Lernen umfasst.
• SAFe bietet spezifische Rollen, Ereignisse und Methoden zur Ablaufoptimierung, während Enterprise Agility Prinzipien und Modelle zur Veränderung von Führung und Kultur bereitstellt.
• SAFe richtet Teams auf die Bereitstellung von End-to-End-Kundenlösungen aus, während Enterprise Agility das Wohlergehen von Kunden, Unternehmen und Belegschaft in Einklang bringt.
• Während SAFe mit Produktunterbrechungen umgehen kann, kann Enterprise Agility mit Produkt- und Geschäftsmodellunterbrechungen umgehen.
• SAFe konzentriert sich auf den Fluss der Produktentwicklung, während Enterprise Agility anpassungsfähige menschliche Systeme bevorzugt.

Hinweis: SAFe Agile at Scale ist zwar ein effektiver Ansatz für Enterprise Agility, passt aber möglicherweise nicht zu eurer Organisation. Ihr solltet immer bedenken, dass es mehrere andere Ansätze zur Skalierung von Agilität gibt – jeder mit seinen Vorteilen und Nutzen.

Enterprise Agilität und Scrum

Scrum umreißt spezifische Rollen, Ereignisse und Praktiken, die darauf ausgerichtet sind, Agilität in Softwareentwicklungsumgebungen zu ermöglichen. Es bietet eine Struktur für eine schnellere Bereitstellung mit Transparenz und Flexibilität zur Anpassung an sich ändernde Kundenbedürfnisse, wobei der Schwerpunkt allein auf der Rationalisierung von Entwicklungsabläufen liegt.

Ein Unternehmen, das sich an die Spitze setzen will, muss Scrum und Enterprise Agility einsetzen, um ein agiles Unternehmen zu unterstützen. Sehen wir uns nun an, wie Business Agility in diese Gleichung passt.

Die grundlegenden Denkweisen der Business Agilität

Unternehmen zuerst

Wahre Business Agility entsteht nur durch Praktiken, die euren Geschäftserfolg fördern. Deshalb sollte euer Fokus immer auf der kontinuierlichen Verbesserung der Wertschöpfung liegen.

Kontrollillusion vermeiden

Pläne und Schätzungen liegen oft daneben – wichtiger ist es, frühzeitig die Ursachen für Abweichungen zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.

Komplexität wächst mit

Ohne aktives Gegensteuern nimmt die Komplexität eurer Lösungen und ihrer Entwicklung stetig zu.

Dezentralisierte Ausführung ist effizienter

Trefft Entscheidungen auf der jeweils richtigen Ebene. So arbeitet ihr effizienter, solange ihr euch an eine gemeinsame Strategie haltet.

Lest unseren Blog-Beitrag über die Bereiche, die ihr für eine bessere Skalierung und die Abstimmung der Business Agility- und Agile-Praktiken in eurem Unternehmen berücksichtigen solltet.

Schlüsselkonzepte der Business Agilität

Flow verwalten

Konzentriert euch auf das Value Flow Management über alle Portfolio-Elemente hinweg.

Struktur von Arbeitseinheiten

Die Struktur eurer Work Items legt den Grundstein für Effizienz – Qualität und Aufbau definieren maßgeblich den Wertfluss.

Schnelle Feedback-Schleifen

Lernt und optimiert in kürzesten Zyklen – auf allen Ebenen eurer Organisation.

Aufmerksamkeit steuern

Steuert eure Aufmerksamkeit gezielt: Mit klaren Kontrollzyklen stellt ihr sicher, dass die wirklich wichtigen Themen regelmäßig bearbeitet werden.

Abhängigkeiten reduzieren

Fragt euch: Könnt ihr eure Organisation und Architektur so gestalten, dass Abhängigkeiten gar nicht erst entstehen – statt sie mühsam zu verwalten?

Erfahrt mehr über die Verwaltung und Visualisierung von Abhängigkeiten in unserem Blogbeitrag.

Ein zentraler Grundsatz von Agile und Agile at Scale ist es, bessere Entscheidungen über die zu erledigende Arbeit zu treffen und diese an die sich ändernden Geschäftsanforderungen anzupassen, indem Unsicherheit aktiv gemanagt und reduziert wird.

Diese Ungewissheit resultiert sowohl aus internen als auch aus externen Komplexitäten, wie z. B. Komplexitäten im Zusammenhang mit internen Strukturen und Produkten oder volatilen Marktbedingungen.

Die Umsetzung von Agile at Scale beinhaltet das Management und die Reduzierung interner Komplexität und Abhängigkeiten.

Wege zum Komplexitätsmanagement schaffen

Komplexität lässt sich nicht immer einfach reduzieren oder beseitigen – dennoch solltet ihr den Fokus stets auf das Management von Abhängigkeiten und den Wertfluss legen.

Abhängigkeitsmanagement schafft Transparenz durch passende Tools, ermöglicht ein einheitliches Planungsmodell (z. B. SAFe oder LeSS) und formt Teams-of-Teams, um effektive Zusammenarbeit zu fördern.
Wertflussmanagement bringt Methoden wie Value Mapping, agiles Portfoliomanagement und agile Anforderungsdefinition ins Spiel – mit Fokus auf die sinnvolle Zerlegung von Arbeit.

Tipp: Anstatt eure Teams dazu aufzufordern, Support-Aufgaben anderer Teams als Backlog-Items zu erfassen, solltet ihr über Self-Service-Optionen nachdenken.

Komplexität wirklich abbauen

Viele Organisationen vernachlässigen es, Komplexität aktiv abzubauen, was vor allem Entscheidungskompetenz und ein anpassungsfähiges Produkt- und Technologiemodell erfordert. Beide haben jedoch ihre Vorteile, die Unternehmen berücksichtigen sollten.

Autonome Entscheidungseinheiten stärken die Lieferfähigkeit, verringern Abhängigkeiten von Funktionen wie Marketing und schaffen Klarheit über Vision und Strategie.
Ein flexibles Technologie- und Produktumfeld bietet eine modulare Architektur, ein passendes Geschäftsmodell und konsistente Markenrichtlinien.

Unabhängig davon, wie eure Organisation an die Skalierung von Agile herangeht, solltet ihr immer daran denken, dass die aktuellen Fähigkeiten der Organisation und der Status der Agilität auf Teamebene bestimmen, wie Agilität skaliert werden sollte.

Ja, es gibt mögliche Optionen, wie SAFe oder Less. Aber der beste Ansatz ist in den meisten Fällen, die Methodik für die Bedürfnisse des Unternehmens zu definieren. Am Ende ist es wichtiger, die Herausforderungen bei der Skalierung agiler Arbeitsmethoden zu verstehen.

Lest unsere Fallstudie, um zu erfahren, wie wir SAFe für Samlink in die Praxis umgesetzt haben.

Beurteilungen von Business Agilität

Diese Beurteilungen helfen den Mitarbeitern, ihre Stärken und Schwächen durch konstruktives Feedback von ihren Teammitgliedern zu verstehen. Business Agility Assessments sollten als Entwicklungsinstrument für einzelne Führungskräfte und Mitarbeiter genutzt werden, wobei die kombinierten Erkenntnisse aus dem Feedbackprozess in den Entwicklungsplan des Einzelnen einfließen.

In Bezug auf Agile ist es eine gute Möglichkeit, Business Agility Assessments zu nutzen, indem ihr eure Fragen auf eure Scrum-Werte stützen, wie z. B.:

1. Verbindlichkeit
2. Fokus
3. Offenheit
4. Respekt
5. Mut
6. Technische Fertigkeiten
7. Fachwissen

Lest unsere Fallstudie, um zu sehen, wie wir Paytrails F&E-Wachstum durch eine dieser Bewertungen unterstützt haben.

PI-Planung

Program Increment (PI)-Planungssitzungen sind regelmäßig über das Jahr verteilte Veranstaltungen, bei denen sich mehrere Teams treffen, um sich an einer gemeinsamen Vision auszurichten, Features zu diskutieren, die Roadmap zu planen und teamübergreifende Abhängigkeiten zu identifizieren. Sie sind das Herzstück von SAFe, werden aber auf fast allen Wegen zur Skalierung von Agilität eingesetzt. Es gibt Variationen der PI-Planung, wie die Planung von Inkrementen oder die gemeinsame Nutzung der Roadmap. Diese können in Umgebungen eingesetzt werden, in denen es nicht nur ein oder wenige gemeinsame Produkte gibt, sondern eine Organisation, die mit mehreren Produkten und Lieferungen arbeitet.

Hier sind die wesentlichen Elemente der PI-Planung:

• Führt sie alle 8-12 Wochen durch (je nach Länge der Inkremente)
• Lasst eure Produktmanager die geplanten Funktionen für das Inkrement im Voraus priorisieren.
• Überlasst euren Entwicklern die Planung und Schätzung der User Stories
• Ingenieure und UX-Teams sollten daran arbeiten, die Planung zu validieren
• Stimmt eure Teams auf die Mission und aufeinander ab
• Jeder sollte in die Planung einbezogen werden (nicht immer muss er dabei sein)
• Nutzt Technologien, die es verteilten Teams ermöglichen, sich zu beteiligen (falls erforderlich).

Wenn ihr Agile zu Beginn eurer Reise skaliert, sind gemeinsame Planungssitzungen, wie die PI-Planung, eine Grundlage für den Erfolg.

Lest unsere Fallstudie, um zu erfahren, wie wir ABB bei der Einführung von SAFe in der gesamten Organisation geholfen haben.

Business Agility Transformation

Die Skalierung der Agilität erfordert unweigerlich eine Umgestaltung des gesamten Unternehmens und wird als etwas angesehen, das nur die Forschung und Entwicklung betrifft. Einer der Hauptgründe für das Scheitern von Transformationsbemühungen ist, dass Unternehmen die Tatsache vernachlässigen können, dass die Transformation einen viel größeren Umfang hat. Die folgende Abbildung zeigt die verschiedenen Facetten eines Unternehmens, auf die sich die Umgestaltung auswirken kann.

Wenn ihr euch auf eine Transformationsreise begebt, müsset ihr verstehen, warum die Bemühungen überhaupt unternommen werden. Was ist der geschäftliche Grund für die Umgestaltung? Oft müssen Unternehmen ihre Markteinführungszeit und die Kundenerfahrung verbessern, kosteneffizienter werden und neue Chancen nutzen.

Was auch immer der geschäftliche Grund für die Veränderung ist, er muss solide sein und im gesamten Unternehmen gut kommuniziert werden. Dies ist wichtig, da diese Gründe mehr als nur Worte sind. Sie sind eine Kraft, die eine solide Grundlage für den gesamten Wandel bildet und den gesamten Transformationsprozess, der sich auf viele Bereiche des Unternehmens auswirken wird, lenken sollte.

Die verschiedenen Kräfte der Transformation verstehen

Im Rahmen eines organisatorischen Wandels sind verschiedene Kräfte voneinander abhängig, stehen in dynamischer Beziehung zueinander und sind unterschiedlich stark, je nachdem, wie gut diese Kräfte verstanden, angesprochen und aufeinander abgestimmt werden. Ein erfolgreicher organisatorischer Wandel hängt davon ab, dass diese Kräfte verstanden, angegangen und aufeinander abgestimmt werden.

Diese Kräfte sind in der nachstehenden Abbildung dargestellt:

Was ist also in diesem Fall eine Kraft? Einfach ausgedrückt ist eine Kraft eine Entität, die die vorherrschenden Verhaltensweisen innerhalb einer Organisation entweder verändert oder aufrechterhält. Eine Kraft ist aktiv, da sie durch menschliches Engagement realisiert wird, einschließlich Motivationen, Engagement, Einstellungen, erlernte Verhaltensweisen, Werte und Überzeugungen sowie frühere Erfahrungen mit Veränderungs- oder Umgestaltungsbemühungen. Deshalb ist es so wichtig, diese Kräfte zu verstehen und zu steuern.

Hier findet ihr weitere praktische Beispiele für verschiedene Kräfte, die bei einer Umgestaltung eine Rolle spielen:

Es ist wichtig zu erkennen, dass diese Kräfte dynamisch und miteinander verknüpft sind. Um den Gegenkräften wirksam begegnen zu können, müssen die ausrichtenden und fördernden Kräfte sorgfältig angepasst und berücksichtigt werden, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.

Erfahret mehr über Business Agilität und Gegenkräfte, indem ihr unseren Leitfaden lest.

Einsatz von Jira Align zur Skalierung

Jira Align ist eine agile Unternehmenslösung, die Unternehmen dabei hilft, die Arbeit ihrer Teams mit der Unternehmensstrategie zu verbinden. Mit Jira Align können Unternehmen die Arbeit über mehrere Ebenen des Unternehmens hinweg genauer planen und liefern und gleichzeitig die Ergebnisse messen, die direkt aus dieser Arbeit resultieren.

Auf diese Weise können Unternehmen besser entscheiden, in welche Bereiche sie ihre Ressourcen investieren wollen, und verschiedene Schlüsselkennzahlen verfolgen, die diese Entscheidungen beeinflussen. Mit Jira Align können strategische Ziele, Investitionen und OKR-Messungen mit der inkrementellen Planung verbunden werden, die über Portfolios, Programme und Teams hinweg erfolgt. Das Ergebnis ist, dass Unternehmen Jira Align nutzen können, um wichtige Geschäftsprozesse zu unterstützen, die die Bemühungen der Teams aufeinander abstimmen und die Kundenergebnisse gemeinsam verbessern.

Lest, wie Jira Align für eine bessere Entscheidungsfindung im Portfoliomanagement eingesetzt werden kann.

Damit Unternehmen Agile at Scale erfolgreich anwenden können, ist ein grundlegendes Verständnis und die Implementierung von DevOps erforderlich. DevOps bietet die Kommunikation, die Integration, die Automatisierung und das Maß an Zusammenarbeit, das euer Unternehmen benötigt, um Agilität effektiv zu skalieren.

Die Implementierung einer DevOps-Transformation in eurem Unternehmen kann zwar alleine durchgeführt werden, ist aber ein zeitaufwändiger Prozess mit vielen Facetten. Wir empfehlen die Zusammenarbeit mit einem Partner, der auf DevOps-Transformationen spezialisiert ist (wie Eficode), um diese Umstellung zu ermöglichen.

Zusammenarbeit mit Experten

Unternehmen, die erfolgreich sein wollen, müssen effektiv und effizient das liefern, was ihre Kunden wünschen. Organisatorische Agilität bietet Tools, Methoden und eine Denkweise für den Aufbau einer Organisation, die durch Veränderungen bis weit in die Zukunft hinein Bestand hat und wächst. Es gibt keinen einzigen Weg, Agile zu skalieren, und ein umfassendes Verständnis und Fachwissen in der agilen Entwicklung wird euch helfen.

Versteht eure einzigartigen Bedürfnisse

Jede Organisation ist anders, und ein Experte, der die Bedeutung eures einzigartigen Kontexts versteht und berücksichtigen kann, wird den bestmöglichen Skalierungsansatz entwickeln.

Praktische Hilfe auf verschiedenen Ebenen

Skalierte Agilität muss auf allen Ebenen eures Unternehmens verankert werden. Wenn ihr einen Experten habt, der praktische Hilfe anbietet, die von einzelnen Rollen und Teams bis hin zu groß angelegten Prozessen und Arbeitsmethoden reicht, könnt ihr euch auf die Führung und Steuerung konzentrieren.

SAFe, LeSS und andere Frameworks

Jede Organisation, die ihre Agilität skalieren will, braucht einen Experten, der die verschiedenen Agile at Scale-Frameworks wie das Scaled Agile Framework (SAFe) und Large Scale Scrum (LeSS) versteht. Es ist auch hilfreich, wenn diese Experten euch an jedem Punkt eures Veränderungsprozesses unterstützen können, z. B. bei der Auswahl der richtigen Methode oder bei der erfolgreichen Implementierung.

Die Bedeutung von Zertifizierungen

Angesichts der Bedeutung der Skalierung von Agilität ist die Zusammenarbeit mit Personen und Organisationen, die eine Zertifizierung für die Implementierung von Agile at Scale Praktiken erhalten haben, entscheidend. Es ist wahrscheinlicher, dass ihr bei der Skalierung von Agilität in eurer Organisation erfolgreich seid, wenn ihr mit erfahrenen Personen zusammenarbeitet, die bereits viele Transformationen geplant, durchgeführt und Organisationen dabei unterstützt haben.

Im Folgenden findet ihr eine Auswahl von Zertifizierungen für Agile at Scale, auf die wir achten sollten:

Scaled Agile Framework (SAFe)

SAFe bietet einen strukturierten Ansatz zur Skalierung von Agile für verschiedene Ebenen oder Organisationen. Das Framework bietet euren Teams eine Wissensbasis, die Rollen und Verantwortlichkeiten sowie die Planung und Verwaltung der Arbeit klärt.

Experten mit einer SAFe-Zertifizierung verfügen über:

• Das nötige Wissen, um ein Lean-Agile-Unternehmen zu führen
• Ein solides Verständnis von Lean, Systemdenken, agiler Entwicklung, Produktentwicklungsfluss und DevOps
• Ein Verständnis für geschäftliche und technische Agilität und dafür, wie man sich um den Wertfluss herum organisiert und reorganisiert
• Die Fähigkeit, Program Increment (PI) Planungsevents zu unterstützen und durchzuführen und mehrere Agile Release Trains (ARTs) zu koordinieren
• Eine stärker kundenorientierte Denkweise und ein Design Thinking-Ansatz für die agile Produktbereitstellung

Scrum

Ein Scrum Master kann eure agile Organisation zu besseren Arbeitsweisen führen und inspirieren, was jedes Team effektiver, fokussierter, disziplinierter und harmonischer machen kann.

Experten mit Scrum-Zertifizierung und Erfahrung sind in der Lage:

• Kollegen in Sachen Agile zu coachen
• Eure tägliche Arbeit zu verbessern, indem sie bessere agile Zeremonien auf Teamebene durchführen
• eine bessere Kommunikation und einen besseren Teamgeist anregen
• Euer Team kreativer und selbstbestimmter zu machen

Wie Eficode helfen kann

Als Scaled Agile Partner können wir euch helfen, Agilität in eurem Unternehmen zu skalieren. Es gibt nicht den einen Weg, Agile zu skalieren, und unser Verständnis und unsere Expertise in der agilen Entwicklung können euch helfen, eure Vision einer zukunftssicheren Organisation zu verwirklichen. Wir arbeiten auch mit den spezifischen Anforderungen einer Organisation, um sicherzustellen, dass alle SAFe- und "Nicht-SAFe"-Implementierungen korrekt durchgeführt werden.

Experten für DevOps-Transformation

Eficode ist darauf spezialisiert, seine Kunden auf dem Weg zu DevOps zu begleiten. Wir haben DevOps-Transformationen in vielen Branchen begleitet und können über die Automatisierung hinaus zu Best Practices in Bezug auf Kultur und Bereitstellungspipelines beraten.

Preisgekrönter Atlassian-Partner

Als preisgekrönter Atlassian Platinum Solution und Agile at Scale Specialized Partner sind wir die beste Adresse, um euch bei der Transformation eures Atlassian Agile at Scale zu unterstützen.